今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊以高質(zhì)量工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，緊緊圍繞公司年度目標，深入推動對標一流管理提升行動，精心謀劃、周密部署，全力以赴追趕超越。圍繞“NOSA安健環(huán)”管理體系，確定區(qū)隊實施方案，定期召開抓對標創(chuàng)提升討論會，常態(tài)化開展對標交流，組織包機長對特種車進行互檢、互學、互比，確保各項對標措施及任務目標清晰，節(jié)點分明，責任到人，促使工區(qū)安全生產(chǎn)標準化工作水平進一步提升。
“今天把大家集中到這里，看看別人怎么保持的，同樣是上8小時的班，人員配備與其他皮帶相同，大家都好好學一學。李健是我們區(qū)隊包機負責人的亮點，具體工作也做得很細致，我們要多向該包機組長學習，及時探討經(jīng)驗，爭取把安全生產(chǎn)標準化工作再上一個臺階。”在現(xiàn)場互檢中，該區(qū)隊負責人給大家講解著。
自進入2022年以來，區(qū)隊堅持細化標準、強化落實為抓手，總結(jié)和完善安全生產(chǎn)標準化檢查、驗收、考核辦法，始終做到責任有擔當、驗收有標準，從局部精品向整體精品全面延伸，全面推進“NOSA安健環(huán)”管理體系的深入開展。自開展對標活動以來，主設計對標調(diào)研活動內(nèi)容，站在專業(yè)角度為導向，形成調(diào)研提綱，明確“對什么、和誰對、怎么對”，提高對標調(diào)研的深度，確保對標調(diào)研達到啟發(fā)思路、尋找差距、加強交流、提升管理的目的，為中心各項工作有序開展奠定了基礎。
“我們怎樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化常態(tài)化考核?就要通過內(nèi)部對標，發(fā)掘安全生產(chǎn)標準化建設方面好的工作理念、工作思路和成果，在中心范圍內(nèi)推廣，只有這樣才能推進咱區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化工作上臺階、創(chuàng)水平，以點帶面，達到動態(tài)達標。”在下午召開的班后會上，薛海亮強調(diào)。
針對各班長對標管理日常工作中存在的問題，對對標工作業(yè)務流程進行了系統(tǒng)提煉梳理，特別是將基礎資料、對標體系等重點工作以標準化的形式加以明確和固化，促使工作流程更加明晰，對標工作的指導性、針對性和操作性明顯提高。
(搬家中心：薛凱峰)
