蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)：強(qiáng)化實(shí)效舉措，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)輸隊(duì)

　　作為煤礦企業(yè)的運(yùn)輸隊(duì)，承擔(dān)著綜釆一線的煤炭從井下運(yùn)輸?shù)降孛婷号锏娜蝿?wù)。在這方面西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)做嚴(yán)做實(shí)工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，針對安全生產(chǎn)形勢，組織隊(duì)干牽頭對井下作業(yè)及設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，每班巡查運(yùn)煤皮帶線路，發(fā)現(xiàn)有安全隱患立即排查，對機(jī)械設(shè)備做到名稱、地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人“四明了”確認(rèn)。做到參與皮帶機(jī)巡檢人員必須為經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)工，同時(shí)對查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改，做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理，確保設(shè)備完好和各類保護(hù)裝置靈敏可靠。另一方面，八點(diǎn)班、四點(diǎn)班和零點(diǎn)班妥善分配維護(hù)人員，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)情況，為煤炭運(yùn)輸保駕護(hù)航。

　　在生產(chǎn)過程中使用新方法、新思路來激活區(qū)隊(duì)活力、提高職工的戰(zhàn)斗力，推行“有功必獎，有過必罰”的管理模式，由班組長牽頭，對職工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，減少設(shè)備磨損，節(jié)支降耗的給予一定的獎勵。杜絕維護(hù)不到位、責(zé)任心缺乏等現(xiàn)象。從而帶動了職工積極性，消除工作不實(shí)的情況。讓職工心中有把尺，清楚明白的了解工作標(biāo)準(zhǔn)。(任小勇、劉琨)