朔煤王坪煤業(yè)公司“三舉措”吹響安全生產(chǎn)月活動(dòng)“預(yù)備哨”

　　安全生產(chǎn)月來(lái)臨之際，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司從加強(qiáng)安全教育、群防群治、監(jiān)督問(wèn)責(zé)的管理力度等方面入手，以安全月活動(dòng)為契機(jī)，用提前吹響“預(yù)備哨”的方法，為即將開展的全國(guó)第21個(gè)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)拋磚引玉，預(yù)熱加溫。

　　該公司認(rèn)真梳理近三年礦井各類安全事故，分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)、學(xué)習(xí)事故案例，用警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危的辦法提醒干部員工對(duì)待安全要時(shí)時(shí)刻刻抱著“如臨深淵”和“如履薄冰”的態(tài)度，切不可麻痹大意或抱有事不關(guān)己的僥幸心理。各單位結(jié)合各自工作及員工實(shí)際，必須制定適合自己的培訓(xùn)計(jì)劃和活動(dòng)項(xiàng)目，在遵循“一區(qū)一方案”“一隊(duì)一特色”原則上，確保安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)落地，收到實(shí)效。充分發(fā)揮各單位現(xiàn)有的微信群、電子屏、黑板等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)月的主題、安全知識(shí)、安全標(biāo)語(yǔ)。培訓(xùn)科制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)一步加大各類學(xué)習(xí)、考試的執(zhí)行力度，確保干部員工的安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)能再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　該公司組織工會(huì)、團(tuán)委等部門提前召開動(dòng)員會(huì)，目的是充分調(diào)動(dòng)安全聯(lián)保員、青監(jiān)崗員等現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，與此同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)上崗、持證上崗等舉措為他們加油充電，提高這些基層骨干的隱患摸排水平和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。各區(qū)隊(duì)以班組為單位，制定安全生產(chǎn)月期間反“三違”行動(dòng)計(jì)劃，簽訂包保責(zé)任狀，重點(diǎn)盯緊薄弱環(huán)節(jié)和不放心的人，確保各類隱患能被扼殺在萌芽狀態(tài)。以“采掘機(jī)運(yùn)通”“地測(cè)防治水”等部門為單位，成立安全月巡檢突擊隊(duì)，重點(diǎn)摸排各自區(qū)域的事故隱患，并檢查各單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)一流等方面存在的問(wèn)題，用剛性指標(biāo)堵死安全漏洞。

　　該公司由紀(jì)委、黨辦、疫情指揮部、安監(jiān)站、洗選委員會(huì)、考核辦、宣傳部、保衛(wèi)部、消防隊(duì)等部門，組成聯(lián)合檢查巡視組，即日起采取“每周一檢”和“不定期巡檢”相結(jié)合的方針，重點(diǎn)整治各單位在領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、區(qū)隊(duì)干部帶班、安全制度落實(shí)、人員管理等方面存在的問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在公司調(diào)度晨會(huì)通報(bào)后，全部公布在公司安全信息平臺(tái)，并附上對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位的處罰決定。設(shè)立安全隱患舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱患整改不及時(shí)的單位和個(gè)人從重處罰。公司安監(jiān)站建立違章檔案，有違章行為的在評(píng)優(yōu)晉級(jí)時(shí)，安監(jiān)站不蓋章一律不予通過(guò)，并以此加大安全管理一票否決權(quán)的震懾力度。