國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心降本增效效果明顯

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心降本增效效果明顯

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心制定實施15項降本增效措施，積極開展修舊利廢和物資“兩降一優(yōu)化”活動，建立月度物資計劃例會制度，組織修舊利廢對標(biāo)觀摩交流，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，累計實現(xiàn)修舊利廢517.91萬元。

　　中心對無煙煤板塊回收方面，入洗臟雜煤、底子煤57.25萬噸，配銷煤泥9194噸，配洗銷售灰12%精末8.97萬噸，增效1.3億元;動力煤板塊嚴控“四種損失”，實施煤泥減量化生產(chǎn)組織和60項柔性受料措施，塊煤率提高0.02%、煤泥產(chǎn)率降低0.92%、返洗掘進工程煤3.2萬噸、配銷煤泥17.13萬噸，增效5779萬元。通過不斷強化形勢任務(wù)教育，提升崗位“經(jīng)營”意識，全體職工立足崗位控成本、挖潛力。不斷強化經(jīng)營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各條線工作的有機融合。在此基礎(chǔ)上，通過健全成本管理考核長效機制，將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點，嚴格落實精細化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購計劃，每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃，有效增強了職工的成本意識和節(jié)約意識。建立材料投入、回收臺賬，將成本指標(biāo)層層分解到班組和個人，加強崗位精細化作業(yè)，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎優(yōu)罰劣，有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動性。6個洗煤廠實現(xiàn)錯峰生產(chǎn)，用電成本同比降低0.17元/噸;炭基板塊實施電煅自動上料、活性炭造粒成型等系統(tǒng)性改造32項，活性炭成本降低212元/噸、炭素成本降低280元/噸，生產(chǎn)銷售煤濾料3351噸，增效220萬元。

　　本網(wǎng)記者：于敏