冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦加強(qiáng)材料管理促節(jié)支降耗

　　今年以來，羊東礦積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)意識(shí)、控成本，多措并舉加強(qiáng)材料管理，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗增效。

　　強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。該礦不斷加強(qiáng)輿論宣傳，讓廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)，從自身做起，從崗位做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，自覺把節(jié)支降耗作為一種習(xí)慣，并動(dòng)員干部職工正確面對(duì)當(dāng)前困難，積極出主意、想辦法，找對(duì)策，立足崗位節(jié)支降耗，努力查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度降低材料消耗。

　　嚴(yán)格控制材料投入。該礦嚴(yán)格材料計(jì)劃上報(bào)工作，要求各單位要緊密結(jié)合月度安全生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗指標(biāo)及單位庫(kù)存量等情況，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，本著能用不領(lǐng)新，能修不舍棄的思想，通過壞變好、大變小、彎變直、舊變新等措施方法，最大限度地提高廢舊物件利用率，對(duì)長(zhǎng)期不用、積壓的物資，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑管理，減少材料二次投入。

　　嚴(yán)格材料領(lǐng)用考核。該礦嚴(yán)格執(zhí)行物盡其用原則，結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際，每天定額、限額撥發(fā)使用材料量，同時(shí)嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，杜絕多領(lǐng)、積壓材料等現(xiàn)象，堅(jiān)決避免材料“跑、冒、滴、漏、丟”等浪費(fèi)現(xiàn)象。并把各單位材料、修舊、復(fù)用等成本項(xiàng)目納入職工工資考核，切實(shí)把節(jié)支降耗落實(shí)到每一位職工身上，提高了職工節(jié)約材料的積極性和主動(dòng)性。