張家峁礦業(yè)公司銷售中心強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)發(fā)展根基

　　張家峁礦業(yè)公司銷售中心按照公司“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組創(chuàng)建活動要求，把一流標(biāo)準(zhǔn)化班組理念融入到煤炭運(yùn)銷工作中，以深化安全自主管理為主線，突出班組管理主體地位，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，激發(fā)班組活力，提升職工士氣，不斷夯實(shí)煤炭安全運(yùn)銷發(fā)展根基。

　　完善制度建設(shè)，夯實(shí)管理根基。為了切實(shí)抓好班組建設(shè)，該中心不斷深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，健全完善班前會、現(xiàn)場交接班、互保聯(lián)保、隱患排查等相關(guān)管理機(jī)制，為提升班組安全建設(shè)工作提供有力保障。堅持班組長公推公選制度，對班組長的任職條件、選聘方法、評選過程、工作職責(zé)、待遇福利等方面作出明確規(guī)定，確保每一名班組長履職盡責(zé)。

　　強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。該中心以全員培訓(xùn)為抓手，嚴(yán)格按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，積極引導(dǎo)全體職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)，建立每日一題、每班一講、每周一考、每月一評“四個一”學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高職工的安全意識和理論水平。依托技術(shù)比武、班組勞動競賽、全員考試等載體，有針對性地開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實(shí)操培訓(xùn)和“師帶徒”活動，建立了結(jié)對互幫互學(xué)制度，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能過硬，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

　　狠抓自主管理，提升工作效能。該中心加強(qiáng)班組規(guī)范化、制度化、流程化管理，健全完善了各班組的基礎(chǔ)資料臺賬，規(guī)范填寫要求，定期對班組基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、整理、歸檔。定期組織召開班組例會，認(rèn)真聽取和采納職工的合理化建議，針對班組建設(shè)和工作中存在的問題制定具體的改進(jìn)措施，不斷完善班組日常管理，引導(dǎo)職工主動參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理，助推安全運(yùn)銷。該中心積極選派班組長參加各類班組長培訓(xùn)班，不斷提高班組長的理論知識、業(yè)務(wù)技能和綜合能力，突出班組長在“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組建設(shè)過程中的作用。充分發(fā)揮班組長一線指揮員的作用，要求班組長必須積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的思想狀況、身體情況和工作情況，工作安排要有計劃性、超前性、周密性，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做好工作記錄。同時，要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改和班后交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對現(xiàn)場查出的各類安全隱患和問題，及時落實(shí)整改，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，形成縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)，堅決清除安全死角，堵住安全漏洞，保證當(dāng)班安全運(yùn)銷。