朔煤王坪煤業(yè)公司：穩(wěn)產(chǎn)保供，這家企業(yè)這么干

　　面對當(dāng)前煤炭市場供需矛盾愈發(fā)突出的實(shí)際，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司主動出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，在加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)一部署，協(xié)同作戰(zhàn)上做文章，為圓滿完成“穩(wěn)產(chǎn)保供”任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　穩(wěn)人心保產(chǎn)量。該公司認(rèn)真梳理穩(wěn)產(chǎn)保供目標(biāo)任務(wù)，將全年總目標(biāo)分解到每一月、每一天乃至每個人的出勤天數(shù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每名員工的實(shí)際情況，每月定期與大家談心談話，通過講清形勢、明確任務(wù)、擺出困難、幫助解決等一系列舉措，穩(wěn)住人心凝聚力量，讓大家一條心、一股勁為一個目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，團(tuán)結(jié)奮斗。綜一、綜二兩個主力生產(chǎn)隊(duì)，合理安排檢修與生產(chǎn)時間，確保“檢修不誤生產(chǎn)”“檢修保障生產(chǎn)”。對每天任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)加考核，測算出每個人每天的工資上墻公布，并以此激發(fā)大家的工作熱情和積極性。

　　重服務(wù)保運(yùn)輸。為了解決原煤出井“運(yùn)輸難”的問題，該公司強(qiáng)調(diào)所有輔助單位要為原煤出井“讓寬路”“服好務(wù)”。為了解決礦產(chǎn)“落道”“斷軸”等事件的發(fā)生，釘?shù)狸?duì)不斷加大對道軌的檢修力度，巡視員24小時在崗，在發(fā)現(xiàn)問題及時處理的基礎(chǔ)上，及時清理道軌內(nèi)和道軌上的浮煤。運(yùn)煤隊(duì)則采取“人緩車不緩”的方法，在運(yùn)輸高峰運(yùn)煤車司機(jī)輪流上崗，每隔兩小時輪換一次，這樣既提高了工作效率，又避免了疲勞駕駛引發(fā)事故。綜采車間及時維修出現(xiàn)故障的礦車，夜深人靜時車間內(nèi)焊花飛濺，燈火通明加班加點(diǎn)修理礦車的情景屢見不鮮。

　　重洗選保外銷。為了徹底堵死原煤外運(yùn)、入洗、上倉、外銷等各環(huán)節(jié)的漏洞，精煤公司召開專門的動員協(xié)調(diào)會，要求原煤隊(duì)、主洗車間、運(yùn)銷站、煤質(zhì)科、配煤中心各單位要團(tuán)結(jié)一心、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)銷站通過及時通報外銷任務(wù)和車皮計劃，原煤隊(duì)合理安排運(yùn)行任務(wù)，或原煤入洗后上倉，或通過主洗車間及配煤中心的專用皮帶，就近為王坪電廠輸送保供煤。煤質(zhì)科每天及時通報化驗(yàn)后的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，原煤隊(duì)與主洗車間及時調(diào)整入洗量和洗選工藝，確保既能滿足用戶需求，又能最大限度提高原煤回收率。精煤公司成立巡檢小分隊(duì)，每天深入基層各單位巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時監(jiān)督整改，用“發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)現(xiàn)場，處理隱患在當(dāng)場”的方式，為完成穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)保駕護(hù)航。