霄云煤礦：“兩化融合”賦能企業(yè)安全高效運營

　　濟寧能源霄云煤礦深入實施提質(zhì)提效發(fā)展策略，通過加強煤質(zhì)源頭管控，加快采煤工作面和洗煤廠洗選裝備等生產(chǎn)系統(tǒng)的迭代升級，以構(gòu)建安全、高效的煤流運輸保障系統(tǒng)為支撐，將“兩化融合”作為提質(zhì)效、穩(wěn)增長的重要抓手，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能加力。

　　集約化生產(chǎn)，實現(xiàn)安全和高效的“雙兼得”。按下控制按鈕，工作面整套智能化生產(chǎn)系統(tǒng)逐項啟動，采煤設(shè)備自如運轉(zhuǎn)，割煤控制、自動推溜、跟機移架、信息監(jiān)控，一切井然有序。煤流隨著皮帶的傳輸由頭面進入地面洗選系統(tǒng)，整個生產(chǎn)控制高度集成，通風、壓風、排水、運輸、供配電實時數(shù)據(jù)信息在智能集控中心顯示屏上清晰展現(xiàn)，這就是霄云煤礦智能采煤的工作場景。

　　為實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，該礦積極開展生產(chǎn)組織研究，根據(jù)工作面布局特點，打破傳統(tǒng)割煤進尺方式，“量體裁衣”引入一刀一進的割煤工序，將煤機速度由2.5m/min提升至4.5m/min，最大限度縮短了單班生產(chǎn)周期，確保安全狀態(tài)的持續(xù)穩(wěn)定。為使工作面三機配套更加合理高效，該礦注重三機的參數(shù)配套研究，積極開展三機配套升級，以煤流運輸承載能力核定采煤機運行速度，實現(xiàn)三機的高效運行。通過開展支架組拉的可行性研究，打破當前割煤移架過程中僅能單架移架的常規(guī)，按照由單架到雙架最終實現(xiàn)5架同時移架的目標設(shè)定，提高煤機的最大行走速度，從而提高采煤機割煤速度和生產(chǎn)效率。通過構(gòu)建了“可變式”供回液系統(tǒng)，解決仰采、俯采生產(chǎn)條件下供回液的單回路壓強損失，確保供回液質(zhì)量。通過優(yōu)化液壓支架移架動作程序，保障采煤機常態(tài)高效運行速度，實現(xiàn)了較高跟機率。

　　精益化管控，實現(xiàn)開源和節(jié)流的“雙增收”。為深入推進精益化管理，該礦根據(jù)年初工作計劃，不斷加強降本增效的工作力度，按照“2+N”工作思路，該礦深耕洗煤廠和機修廠兩個創(chuàng)效的“增長極”，發(fā)掘以涉稅優(yōu)惠政策研究為代表創(chuàng)效“增長點”，構(gòu)建企業(yè)“開源”的多維空間。根據(jù)排定工作計劃，僅在1310工作面支架維修和工作面安裝環(huán)節(jié)，該礦就實現(xiàn)節(jié)資創(chuàng)效2600萬元。洗煤廠方面，該礦嚴格按照時間節(jié)點加快推進二次浮選系統(tǒng)的升級改造，自4月初設(shè)備投產(chǎn)以來，累計創(chuàng)效200萬元。通過對照新的稅收優(yōu)惠政策，該礦認真梳理，逐項研究，按照“凡是必爭”的工作思路，該礦對能夠享受的優(yōu)惠政策進行積極溝通協(xié)調(diào)，截至4月底已成功申請退稅2973萬元。節(jié)流工作方面，該礦發(fā)掘經(jīng)營管理的主旨內(nèi)涵，構(gòu)建節(jié)支降耗的“四重”保障體系。一是對2022年全面預算做實做細預算分解和管控考核管理的同時，注重根據(jù)生產(chǎn)指標、費用指標、區(qū)隊材料使用等方面進行量化考核，以月評比和工資兌現(xiàn)考核的方式，實現(xiàn)對“節(jié)流”的源頭管理;二是發(fā)揮目標管理的機制優(yōu)勢，將資金計劃的執(zhí)行率由90%提高至93%，實現(xiàn)在目標管理方面的自我加壓;三是加強資本性支出的效益分析管理，做足資本性開支的“后半篇文章”，實現(xiàn)對資本性支出的“全鏈式”管理;四是注重加強對企業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)和各基層單位負責人經(jīng)營管理基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓，全面提升企業(yè)會計人才團隊的專業(yè)本領(lǐng)和提高企業(yè)管理人員經(jīng)營意識和算賬意識。

　　此外，該礦重點圍繞人工、材料、電力、維修等成本管控關(guān)鍵性指標，集中力量開展以“金點子”為代表的課題攻關(guān)，計劃建立以區(qū)隊小倉庫為載體的內(nèi)部“物資超市”和物料“大回收、大復用”標準化料場等多個回收創(chuàng)新項目，力爭完成全年創(chuàng)效任務目標。