冀中能源峰峰集團大淑村礦注重三轉(zhuǎn)變做實節(jié)支降耗工作

　　今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦不斷深化內(nèi)部市場運行體系，加大物料回收、自制自修工作力度，實現(xiàn)了成本管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變、材料消耗由靜態(tài)管理為動態(tài)控制轉(zhuǎn)變、回收復用由被動推進向主動落實轉(zhuǎn)變，推動節(jié)支降耗增效工作做實做細見實效。

　　該礦將回收復用作為降低材料成本的有效途徑，本著“源頭管控、過程監(jiān)控、結(jié)果可控”的原則，制定實施了班組預算和材料回收考核管理制度，建立了‘區(qū)隊包面、管技包系統(tǒng)、班組包區(qū)域’的回收管理機制，明確了現(xiàn)場負責人和包保人，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計與分析、考核兌現(xiàn)實現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標。將物資回收率與考核指標掛鉤，實現(xiàn)壓力逐級傳遞，大大提高了物資回收率。

　　該礦規(guī)定了回收復用的數(shù)量，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及獎罰措施，對各類回收的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，回收的物資由各班隊長、材料員當面交接、簽字確認，建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況考評，根據(jù)完成情況按照廢舊材料回收獎勵辦法給予獎勵，有效激發(fā)了廣大職工參與物料回收積極性。

　　該礦積極搭建渠道和平臺，加大礦內(nèi)材料自制加工和修復力度。堅持“能自修自制不外修外制”原則，積極開展修舊利廢、“以修代培”活動，實行有償制修，嚴格按照設備自修及以修代培管理流程，完成對自修設備修理的鑒定、考核驗收、統(tǒng)計，按照考核獎懲規(guī)定，進行相應獎勵，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動廣大職工參與修舊利廢工作的主動性和自覺性，有效提高了職工技能水平和實操能力，節(jié)約了成本支出，確保了經(jīng)濟效益最大化。