“我不明白我的講話能有掌聲，而得了表?yè)P(yáng)的兩個(gè)區(qū)隊(duì)為什么就沒有?我覺得這掌聲應(yīng)該給做出貢獻(xiàn)的同志......”在5月份作業(yè)計(jì)劃會(huì)上，大社礦礦長(zhǎng)董賽軍參會(huì)時(shí)，對(duì)鼓掌這一細(xì)節(jié)表明了態(tài)度，亮明了觀點(diǎn)。
該礦為保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，每月初都會(huì)召開礦級(jí)中層干部月度計(jì)劃會(huì)，共同對(duì)上月度企業(yè)地區(qū)銜接、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，汲取有效經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸安全隱患。同時(shí)，井上專業(yè)職能五部室，根據(jù)綜合檢查情況，每月都會(huì)評(píng)定出井下最優(yōu)最差區(qū)隊(duì)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。本月獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)的是通風(fēng)區(qū)和一采區(qū)，分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬元和8000元獎(jiǎng)金，兩單位區(qū)長(zhǎng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)后，就回到了座位。
按照會(huì)議議程，主持人提出用掌聲歡迎礦長(zhǎng)發(fā)言，并對(duì)下月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行安排部署。聽到掌聲后，董賽軍立即制止，義正言辭道：“掌聲不應(yīng)該給我，應(yīng)該給獲得榮譽(yù)的同志們，讓我們對(duì)他們表示感謝和祝賀......”臺(tái)下，頓時(shí)響起熱烈的掌聲，既是對(duì)先進(jìn)獲得優(yōu)秀成績(jī)的肯定，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)理念的積極認(rèn)可。
今年以來，該礦持續(xù)強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，開展了“機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓”活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部職工利用周末，義務(wù)參加井下大巷整修、井上后勤服務(wù)和倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)活動(dòng)，獻(xiàn)工時(shí)達(dá)1千余個(gè)(時(shí))。為強(qiáng)化職能部室和基層班子隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，成立“干部作風(fēng)建設(shè)督查小組”，建立意見箱，公開礦(廠)長(zhǎng)電話和郵箱等方式和平臺(tái)，暢通多方訴求，切實(shí)解決職工關(guān)心關(guān)切的問題。先后實(shí)行“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”管理人員評(píng)定考核，進(jìn)一步激發(fā)了良性循環(huán)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。利用礦長(zhǎng)、黨委書記走基層的方式，先后整改完成三定管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、職工勞保發(fā)放、績(jī)效工資等12項(xiàng)管理制度，21名中層干部輪崗，11名正職降級(jí)為副職，6名管理人員免去了職位，布防了嚴(yán)格的紀(jì)律紅線，營(yíng)造了全礦上下良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
