成本管理精細(xì)化，他們這樣做 ——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)設(shè)備材料精細(xì)化管理側(cè)記

　　成本管理精細(xì)化，他們這樣做——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)設(shè)備材料精細(xì)化管理側(cè)記

　　邢礦集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)指出，“要真正把成本管理精細(xì)化做精做細(xì)，建立全面預(yù)算管理體系，確立‘三個(gè)保障’，突出‘七大業(yè)務(wù)支撐’，嚴(yán)禁弄虛作假、粉飾報(bào)表，切實(shí)提高成本管理精細(xì)化水平。”如何做精做細(xì)成本管理，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效?

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以成本管理精細(xì)化為抓手，聚焦“設(shè)備材料精細(xì)化管理”，自4月以來，通過一系列有效舉措，打響了節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力公司實(shí)現(xiàn)雙過半任務(wù)目標(biāo)。

　　明確分工細(xì)化目標(biāo)

　　設(shè)備材料精細(xì)化管理是持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作的重要基石，為全力做好設(shè)備材料成本精細(xì)化管控這項(xiàng)工作，金谷煤業(yè)從強(qiáng)化成本管控組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作目標(biāo)著手，精細(xì)謀劃，全面布置，扎實(shí)推進(jìn)，確保設(shè)備材料成本管理精細(xì)化工作落到實(shí)處。

　　“我們要按照公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)對(duì)成本管理精細(xì)化工作的具體要求，各部門要指定專兼職成本管理員，明確各部門、班組、崗位職責(zé)和管理流程，制定符合實(shí)際的成本管理精細(xì)化工作方案，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營和材料消耗考核指標(biāo)，扎實(shí)做好成本精細(xì)化管理工作，如果完不成，嚴(yán)格考核。”在成本精細(xì)化管控布署會(huì)上，金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長馬連海要求全體干部扎實(shí)做好成本管理精細(xì)化工作。

　　至此，一場成本精細(xì)化管理戰(zhàn)役就此拉開序幕。

　　嚴(yán)抓材料消耗實(shí)施精細(xì)管理

　　目標(biāo)已明確、分工已到位，如何抓落實(shí)?

　　“我們結(jié)合公司全面預(yù)算管理和成本管理精細(xì)化工作推進(jìn)情況，下達(dá)了生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、材料成本消耗指標(biāo)，以全口徑產(chǎn)量計(jì)算方式將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任單位(部門)，按照節(jié)約額獎(jiǎng)勵(lì)10%，超支額扣罰20%的不對(duì)等考核方式對(duì)責(zé)任單位(部門)、班組、崗位進(jìn)行考核。”成本精細(xì)化管控負(fù)責(zé)人李建峰邊查看各單位成本消耗指標(biāo)邊介紹工作情況。

　　據(jù)了解，該公司重新對(duì)100余項(xiàng)設(shè)備、材料物資建立臺(tái)賬，明確由機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)審批領(lǐng)用，制定了材料物資交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理辦法，要求各單位(部室)明確設(shè)備、材料的責(zé)任單位和責(zé)任人員。目前各單位(部室)已形成了符合本單位實(shí)際的成本管理精細(xì)化實(shí)施方案，綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)已將材料成本考核指標(biāo)細(xì)化到班組、崗位，明確責(zé)任人員。一季度以來噸煤材料成本35.29元比去年同期45.89元減少10.60元下降23.09%。

　　材料成本精細(xì)管理管控就此掀起浪潮，全員抓成本管材耗增效益此起彼伏。

　　節(jié)支降耗總動(dòng)員形成熱潮

　　“我們要深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于材料成本精細(xì)化管理工作要求，從嚴(yán)格設(shè)備材料回收利用做起，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。這次設(shè)備材料精細(xì)化管理工作，我們綜采隊(duì)是主體，每個(gè)人都有任務(wù)，如果完不成，扣罰績效工資。”日前，在綜采隊(duì)班前會(huì)上，隊(duì)長李小敏的話斬釘截鐵。

　　據(jù)了解，該公司從井下10904和11102工作面回收整頓入手，聚力攻堅(jiān)做好設(shè)備材料回收復(fù)用，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，大力開展修舊利廢活動(dòng)，通過開展材料回收競賽提升職工降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“節(jié)支降耗、人人有責(zé)”的良好氛圍。

　　截至目前，井下回收托盤1128個(gè)，道夾板42副，道木168根，道釘339個(gè)，電纜鉤212個(gè);11102回風(fēng)順槽累計(jì)復(fù)用托盤593個(gè)，電纜鉤241個(gè)，道木129根，道釘258個(gè)，降本增效效果顯著。

　　(楊紅杰)