蒲白礦業(yè)煤礦運營公司筑牢礦井安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司筑牢礦井安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”

　　進(jìn)入二季度，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司從強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理入手，精準(zhǔn)施策、多點發(fā)力，筑牢礦井安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

　　提意識　強(qiáng)教育

　　該公司充分利用班前班后會、安全活動日等時間，持續(xù)開展安全警示教育活動，采用講解事故案例、曝光反面典型、剖析點評突出問題等方式，深刻反思事故原因，剖析事故根源，舉一反三查隱患、抓整改、堵漏洞，引導(dǎo)干部職工反驕防松，自警自律，做到遵章守紀(jì)，警鐘長鳴，遠(yuǎn)離“三違”。

　　該公司積極推進(jìn)安全宣教“五進(jìn)”活動，定期舉辦“安全大講堂”“副總經(jīng)理大講堂”等專業(yè)課堂培訓(xùn)，深化“全員素質(zhì)三年提升工程”，扎實開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專項行動，強(qiáng)化《陜煤安全生產(chǎn)條例》、新《煤礦安全規(guī)程》宣傳培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“四個培訓(xùn)”“專業(yè)管理點評”“全員崗位練兵”“安全技能競賽”等精準(zhǔn)培訓(xùn)，有效提升職工專業(yè)理論和技能操作水平。

　　嚴(yán)管理　控安全

　　該公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管控，確保各項工作考慮到位、安排到位、執(zhí)行到位、落實到位、考核到位。認(rèn)真梳理分析上級來公司檢查問題，查找根源、整改銷號，避免相同或類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　該公司加強(qiáng)現(xiàn)場各類物料和纜線管理，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)文明施工、文明生產(chǎn)。要求各級管理人員對施工現(xiàn)場規(guī)程措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析存在的不足和短板，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行限員管理規(guī)定，強(qiáng)化薄弱時間現(xiàn)場安全管控，加強(qiáng)入井人員考核管理。開展安全風(fēng)險辨識評估，切實把風(fēng)險消除在隱患前，隱患消除在事故前。落實《區(qū)隊班組建設(shè)管理辦法》，扎實開展“六好”區(qū)隊、“五型”班組創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、帶班下井、應(yīng)急值守制度，加強(qiáng)重點難點、薄弱環(huán)節(jié)管控和要害場所管理;嚴(yán)格執(zhí)行“紅黃牌”、“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓問題整改、責(zé)任追究和閉環(huán)管理。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，全面提升安全生產(chǎn)治理能力。

　　抓隱患　盯關(guān)鍵

　　該公司構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風(fēng)險防控體系，繃“緊安全弦”、把好“安全脈”、筑牢“安全網(wǎng)”，以底線思維和風(fēng)險憂患意識強(qiáng)化治理，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

　　該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改、重實效”的總體要求，以安全責(zé)任區(qū)域落實、現(xiàn)場隱患治理、設(shè)備保養(yǎng)等工作為重點，緊盯大系統(tǒng)隱患排查治理。重點抓好瓦斯防治、頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運輸、防治水等重大災(zāi)害超前治理，巷道貫通、過斷層構(gòu)造、支架回撤等關(guān)鍵工程環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實各項安全風(fēng)險管控措施。持續(xù)抓好風(fēng)險管控和隱患治理，將大排查、大檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題、共性問題、深層次問題納入問題隱患和制度措施“兩個清單”，并持續(xù)跟蹤抓好整改落實，將自查自糾落實到位，及時通報排查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，推動安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作持續(xù)深入開展。