蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司實(shí)施“三步走”擰緊“雙防”安全閥

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司實(shí)施“三步走”擰緊“雙防”安全閥

　　二季度，面對(duì)安全生產(chǎn)新形勢(shì)新任務(wù)，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司不斷強(qiáng)化安全管理新舉措，實(shí)施“三步走”措施，將安全“雙防”建設(shè)提升活動(dòng)同當(dāng)前安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持關(guān)口前移，源頭治理不松懈，全力擰緊“雙防”安全閥，有效提升公司安全防控能力，推動(dòng)公司安全持續(xù)穩(wěn)定。

　　由“零”到“一”，構(gòu)建安全體系。充分運(yùn)用“雙防”管理信息平臺(tái)、手機(jī)微信關(guān)聯(lián)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)二維碼等信息化手段，把新辨識(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施全部上傳信息平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理清單化，形成“一個(gè)系統(tǒng)建體系、一部手機(jī)管安全”的閉合管理新模式，并通過(guò)融合“雙防”建設(shè)與安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了風(fēng)險(xiǎn)隱患錄入、統(tǒng)計(jì)、查詢和預(yù)警的一體化高效管控水平。

　　由“聽(tīng)”到“講”，促進(jìn)素質(zhì)提升。堅(jiān)持以公司定期集中培訓(xùn)與區(qū)隊(duì)不間斷自主培訓(xùn)相結(jié)合，定期邀請(qǐng)有關(guān)專家開(kāi)展“雙防”專題講座，著力培養(yǎng)安全“雙防”建設(shè)方面的“行家里手”。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)員走上講臺(tái)，開(kāi)展授課講解活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“臺(tái)下聽(tīng)”到“上臺(tái)講”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員上臺(tái)授課、現(xiàn)場(chǎng)操作，積極互動(dòng)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，促進(jìn)整體素質(zhì)提升。

　　由“上”到“下”，推動(dòng)末端落實(shí)。不斷健全完善“雙防”制度，創(chuàng)新推行每周一培訓(xùn)、一調(diào)度，每月一考核、一評(píng)比，季度一考試、一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的“5+1”管理模式，把安全“雙防”建設(shè)的重心由完善內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用，先后完成了一季度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及爆炸物品、膠帶運(yùn)輸、“一通三防”、礦井水害、頂板安全等專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。今年一季度以來(lái)，共治理消除各類隱患問(wèn)題160余條，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，公司保持了持續(xù)穩(wěn)定。