冀中能源峰峰集團羊東礦戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)全力奮戰(zhàn)“雙過半

　　5月份，在疫情防控、奮戰(zhàn)“雙過半”的關鍵時期，羊東礦瞄準各項任務目標，安全管理強基礎，增收節(jié)支挖潛力，創(chuàng)新創(chuàng)效增動力，全力攻堅克難，積極拼搏奮進，為實現(xiàn)高質(zhì)量時間任務“雙過半”奠定堅實基礎。 安全管理強基礎。該礦聚焦安全管控，牢固樹立紅線意識和底線思維，持續(xù)夯實安全管理基礎。狠抓疫情期間安全生產(chǎn)工作，對現(xiàn)場頂板、“一通三防”、設備完好等情況進行拉網(wǎng)式安全隱患大排查。每日對通風系統(tǒng)、瓦斯涌出量、采掘工作面地質(zhì)、防突指標及措施落實情況、瓦斯抽采系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及前期日分析會議意見落實情況進行分析，通過日分析掌握礦井每天瓦斯治理工作變化情況，掌握第一手的現(xiàn)場瓦斯數(shù)據(jù)資料，及時調(diào)整優(yōu)化瓦斯治理方案，為合理擺布生產(chǎn)地區(qū)、穩(wěn)定原煤產(chǎn)量奠定堅實基礎。充分發(fā)揮區(qū)隊主體責任，嚴抓現(xiàn)場管理，提升安全生產(chǎn)標準化內(nèi)在質(zhì)量，制定達標規(guī)劃，明確時間節(jié)點，每周督導，每旬通報，每月考核，力爭全過程動態(tài)達標，持續(xù)提升礦井形象，促進安全生產(chǎn)。 增收節(jié)支挖潛力。該礦堅持“效益為先”戰(zhàn)略，將“深挖內(nèi)潛”作為提高效益、增加收入的主途徑，推進全預算管理，建立經(jīng)營成本分析例會機制，每月召開經(jīng)營分析會，逐項分解剖析查問題，獎懲結果運行，保證經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)。加強自修、自產(chǎn)、自建、自用“四自”管理，能自修的不外委，能自制的不購置，積極構建內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)圈，加大“交舊領新、回收復用、修舊利廢”等制度落實，圍繞工藝設計、閑置設備改造等，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大閑置設備利用率。嚴格煤質(zhì)管控，按照“抓源頭、細分運、強選矸、嚴考核”主線，完善煤質(zhì)考核機制，從源頭抓細各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，創(chuàng)新實施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進中產(chǎn)生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質(zhì)。嚴格過程管控，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗，及時處理影響煤質(zhì)的疑難問題。 創(chuàng)新創(chuàng)效增動力。該礦積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為實現(xiàn)任務目標“雙過半”提供動能活力。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善創(chuàng)新活動實施辦法，出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，設立創(chuàng)新創(chuàng)效工資，堅持周匯報、月例會、季表彰不動搖，讓勇于創(chuàng)新者受到獎勵、得到實惠，燃旺了干部職工創(chuàng)新熱情，形成了“人人想?yún)⑴c、全員想創(chuàng)新”的創(chuàng)新格局。同時，制訂人才培養(yǎng)計劃，通過技術練兵、技能大賽、業(yè)務培訓等方式，讓班組職工從實踐中學習、摸索，增長才干，從中選拔培養(yǎng)班組技術能手，致力培育一批善于創(chuàng)新、敢于攻堅、能打硬仗的技術能手和尖兵，為奮力沖刺“雙過半”奠定了堅實基礎。