神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司激活班組“小細胞”

　　一直以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車一隊扎實推進班組建設(shè)，以打造本質(zhì)安全班組為目標，突出班組安全主導(dǎo)地位，加強班組安全教育、風(fēng)險防控、技能培訓(xùn)，激活班組“小細胞”。安全管理有“良方”“小班組保大安全，我們要把班組建設(shè)作為搞好全隊安全生產(chǎn)的切入點，不斷增強班組執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。”班前會上，該隊長鐘佳榆強調(diào)班組建設(shè)的重要性。

　　為了提升區(qū)隊的綜合實力，該隊圍繞班組長和職工素質(zhì)提升，教育全員做到“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”;嚴格履行班前“檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少”;達到“全員安全意識提高、崗位技能提高、團隊凝聚力提高”的目的。

　　通過開展班前會抽查問答、現(xiàn)場講解、技能考試等形式，樹立職工“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化”的理念，通過班組QQ群、微信群，及時分享政治理論、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)流程、質(zhì)量標準化及各類安全生產(chǎn)文件等知識，在工作和學(xué)習(xí)中取長補短，不斷提升職工專業(yè)知識和技能素養(yǎng)。積極開展崗位練兵、“師帶徒”等學(xué)習(xí)活動，將工作效率、工程質(zhì)量作為評價職工績效的首要標準，致力打造一支高素質(zhì)隊伍。

　　降本增效有“良策”為控制成本支出，在材料管理考核方面，推行班組成員定額精細化管理，材料預(yù)算費用分月、分人進行逐項分解并建立相應(yīng)的節(jié)超獎罰制度，并按照“計劃、領(lǐng)用、回收”進行閉環(huán)管理，做到步步規(guī)范，環(huán)環(huán)相扣。

　　為進一步提高工效、降低職工勞動強度，該隊積極開展以小改革、小設(shè)計、小發(fā)明為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，堅持以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，將節(jié)約降耗落到實處。在班組內(nèi)積極開展“金點子”征集活動，實行修舊利廢，自主加工廢舊件 技能提升有“良師。在加強學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新的同時，該隊不斷加強班組技能人才培養(yǎng)，為區(qū)隊提供人才保障。

　　“剛到運行一時，面對新設(shè)備和技術(shù)難題，還有些不知所措，但師傅手把手傾囊相授，我迅速掌握了設(shè)備運行的相關(guān)知識。”新職工說。在師傅的帶領(lǐng)下，他僅用了1年的時間便實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

　　為更好發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，該隊利用多種形式的“崗位課堂自主培訓(xùn)、班組技能競賽”，不斷為班組成員“充電”，不斷提升了職工業(yè)務(wù)理論水平和操作技能水平。自2021年以來，先后有3名職工走上班組長以及專業(yè)技術(shù)等重要崗位，為區(qū)隊不斷儲備了技術(shù)人才。