晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)機(jī)電管理力度 保障礦井安全生產(chǎn)

　　為提高機(jī)電設(shè)備的完好率，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，為井下安全生產(chǎn)提供后勤保障。日前，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加大機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)和巡查力度。

　　該公司首先是加大職工的培訓(xùn)力度，利用班前會、安全培訓(xùn)中心等方式方法，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，積極貫徹“手指口述”工作法，提高了他們的綜合能力。達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，并配合職工的肢體語言強(qiáng)化職工對規(guī)程的理解和掌握，從而避免“三違”、消除隱患、杜絕事故。

　　其次是建立完善的質(zhì)量管理體系。對各種檢修工作都嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完善設(shè)備檢修臺帳，落實檢修記錄，明確檢修責(zé)任，不斷提高機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量。進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范機(jī)修、電工工作考核辦法，要求機(jī)修、電工人員進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，履行崗位職責(zé)，及時處理井下出現(xiàn)的各種設(shè)備故障，為一線提供良好的作業(yè)條件。井下各分片責(zé)任區(qū)的技術(shù)員、電工，除保質(zhì)保量地完成了設(shè)備的日常維護(hù)維修工作外，包片技術(shù)員要定期對各自包保范圍的設(shè)備進(jìn)行一次巡查,對巡查不到位而發(fā)生故障影響生產(chǎn)的包片技術(shù)員，根據(jù)影響時間長短，在當(dāng)月的技術(shù)員考核中給予處罰，對當(dāng)月工作效果好，沒有影響生產(chǎn)的，給予相應(yīng)獎勵。

　　三是加強(qiáng)周檢和月檢制度，細(xì)化巡檢內(nèi)容。對井下機(jī)電設(shè)備做到勤檢、細(xì)檢，最大限度的排除機(jī)電設(shè)備的事故隱患，降低機(jī)電設(shè)備的事故率。對新安裝以及機(jī)電事故發(fā)生多的工作面，實行跟班制度，以確保這些工作面盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)，減少機(jī)電事故對安全生產(chǎn)的影響。規(guī)定了巡查和檢修時間，明確記錄下檢查檢修開始時間、結(jié)束時間，并精確到分鐘，對施工人員、監(jiān)督人員、驗收人員均要填寫記錄簽字備查。對于因檢修不到位或漏檢的情況、造成設(shè)備損壞、影響正常施工、未建立檢修檔案、記錄不全的、班前會通報不清的、未匯總檢修情況、驗收人員不負(fù)責(zé)任發(fā)生設(shè)備故障，取消、挪移或壓縮檢修時間等行為，予以責(zé)任追究，并納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核。

　　通過行之有效的管理辦法，電器完好率大大提高，各類電器事故逐漸減少，實現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　該公司以“田瑞工作室”為突破口，進(jìn)一步挖掘員工的聰明才智，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的擋手問題。建立技術(shù)革新長效機(jī)制，對操作性強(qiáng)、實用性好的機(jī)電“小改小革”項目給予重獎。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，組織技術(shù)骨干和特殊崗位員工深入兄弟單位、廠家學(xué)習(xí)取經(jīng)。邀請專業(yè)院校及生產(chǎn)廠家的機(jī)電專家進(jìn)行知識講座，增強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。“對皮帶卸煤滾筒上安裝的馬丁清帶器進(jìn)行了改造，一年可節(jié)約成本9萬多元;修復(fù)成功3臺閑置無用的礦用移動變電站;對機(jī)組全斷面噴霧進(jìn)行改進(jìn)，自行設(shè)計了自動噴霧裝置，配備了加壓泵，降低了粉塵……”這些成果都出自同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室。

　　雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室是以曾榮獲集團(tuán)公司特等勞模、電氣區(qū)區(qū)長田瑞命名的工作室，由工程技術(shù)人員、技術(shù)大拿和員工自發(fā)組成，圍繞礦井技術(shù)難題，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、科研和礦井服務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊。有著多年井下高低壓電氣維修經(jīng)驗的田瑞，成為有志青年的偶像，時不時地向這個“土專家”請教問題。隨著“田大拿”名氣大增，工作室人員也由創(chuàng)建之初的9名員工發(fā)展到27名員工。在將近一年的時間里，田瑞工作室在機(jī)電設(shè)備故障處理上發(fā)揮了主導(dǎo)作用。先后排除移動變電站故障9次;井下PBG高壓開關(guān)故障7次;綜采艾克夫機(jī)組故障4次;低壓饋電開關(guān)故障7次;QJZ磁力啟動器故障5次;ZBZ5-10KVA照明綜保故障7次;掘進(jìn)EBZ260H機(jī)組故障2次;綜采組合開關(guān)故障5次;皮帶堆煤保護(hù)器故障1次;皮帶貝克集控2次;處理人員定位系統(tǒng)運(yùn)行故障2次。

　　為了培養(yǎng)后備人才，保證技術(shù)人員的正常接替，田瑞工作室還開展師徒結(jié)對活動，規(guī)定每位師傅帶1--2名徒弟，并按照個人自愿、師徒互選等程序嚴(yán)格選拔徒弟，簽定師徒全同書，定期進(jìn)行技能評定，如師傅每帶出一名合格的徒弟，師傅和徒弟均給予重獎，確保技術(shù)人才不斷檔，“絕技”不失傳。

　　同時，田瑞工作室還在技能培訓(xùn)中念活“全、實、活”三字經(jīng)，使員工從“書本”走到“現(xiàn)實”，為企業(yè)建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培訓(xùn)全員化。公司根據(jù)革新組月度培訓(xùn)計劃，安排、抽調(diào)、組織全公司各區(qū)隊相關(guān)技術(shù)人員參加技能培訓(xùn)。“實”，即培訓(xùn)實用性。讓每位學(xué)員采取理論與實踐相結(jié)合的方式，了解和掌握全煤行業(yè)機(jī)電設(shè)備的最新裝備動態(tài)和知識。“活”，即培訓(xùn)靈活性。經(jīng)常深入車間、深入井下，做到培訓(xùn)在一線、實踐在一線、成長在一線。在實際工作中，

　　田瑞工作室先后對移動變電站高壓開關(guān)操作機(jī)構(gòu)、低壓開關(guān)接線端子、采煤機(jī)端頭控制裝置等難題都進(jìn)行了改進(jìn)。針對采煤機(jī)組在運(yùn)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無故停車的現(xiàn)象，田瑞工作室通過現(xiàn)場分析研究、監(jiān)測數(shù)據(jù)，決定對采煤機(jī)的牽引速度和截割深度進(jìn)行技術(shù)改造，安裝了自動剎車系統(tǒng)與回饋電流阻抗，有效地控制了采煤機(jī)的速度和深度，解決了這一難題，保證了生產(chǎn)。

　　工作室自成立以來共培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才38人，完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修50多項，處理各類機(jī)電故障110余次，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。