韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：把“安全不放心人”放心上

　　為進(jìn)一步做好薄弱人物安全管控，最大限度消除人的不安全因素。近日，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)結(jié)合實(shí)際，切實(shí)

　　切實(shí)做好“薄弱人物”排查管控工作，把“安全不放心人”放“心”上，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供重要保障。

　　綜采隊(duì)成立薄弱人物排查管控領(lǐng)導(dǎo)小組，將薄弱人物排查管控工作全方位、全過(guò)程地貫穿于職工生產(chǎn)生活當(dāng)中，真正做到薄弱人物排查管控工作有組織、有方式、有深度。同時(shí)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際制定《安全薄弱人物管理制度》、《安全薄弱人物排查管控辦法》等制度，明確班組長(zhǎng)以上管理人員在薄弱人物排查管控工作中的職責(zé)和分工，明確界定“安全薄弱人物”范圍和相關(guān)要求，使區(qū)隊(duì)的薄弱人物排查管控工作能操作、好管理、易考核。

　　“只有知道‘什么人’是‘安全薄弱人物’，我們才能開(kāi)展具體的幫教管控工作。”該區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記高軍偉說(shuō)。

　　綜采隊(duì)要求值班人員、跟班管理人員和班組長(zhǎng)在班前會(huì)上通過(guò)多種手段摸排當(dāng)班職工的身體狀況、精神狀態(tài)和安全意識(shí)等情況，將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點(diǎn)排查對(duì)象，有針對(duì)性制定幫扶管控措施;發(fā)現(xiàn)精神萎靡、行為異常的職工，及時(shí)一對(duì)一進(jìn)行談心談話(huà)，開(kāi)展思想疏導(dǎo)，杜絕職工帶著情緒干工作導(dǎo)致發(fā)生危險(xiǎn)動(dòng)作。禁止行為異常、精神恍惚、飲酒人員下井作業(yè)，在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如薄弱人物出現(xiàn)情緒波動(dòng)、心理抵觸、身體疲憊等突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)跟班管理人員應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)，安排專(zhuān)人陪護(hù)升井。

　　同時(shí)，為確保不放心人員人人都過(guò)“安全關(guān)”“技術(shù)關(guān)”，通過(guò)組織觀看事故案例警示片等方式，使不放心人員充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性;通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、安全紅線(xiàn)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)，切實(shí)提升職工安全水平，從源頭消滅不放心人的不穩(wěn)定因素。

　　綜采隊(duì)本著“凡事有交代，件件有落實(shí)，事事有回音”的原則，對(duì)安全薄弱人物的精準(zhǔn)管控，確保工作責(zé)任落實(shí)到位、實(shí)現(xiàn)薄弱人物安全轉(zhuǎn)化，建立健全了安全薄弱人物從“細(xì)致排查—動(dòng)態(tài)管控—分類(lèi)處置—安全轉(zhuǎn)化”的全過(guò)程閉環(huán)程序，達(dá)到安全薄弱人物有一個(gè)排查一個(gè)、排查一個(gè)轉(zhuǎn)化一個(gè)的目的，讓薄弱人物真正實(shí)現(xiàn)了由安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉(zhuǎn)變。(朱超)