張家峁礦業(yè)公司銷售中心從“精細(xì)帳”中挖出“增效點”
今年以來，張家峁礦業(yè)公司銷售中心不斷強化內(nèi)部經(jīng)營管控工作，持續(xù)深挖內(nèi)控管理潛力，在物資材料管控、設(shè)備修舊利廢等環(huán)節(jié)下功夫，從材料管控的“精細(xì)帳”中挖出“增效點”。
該中心全面加強物資材料精細(xì)化管控，分類編碼管理物資，嚴(yán)控物資出入，根據(jù)設(shè)備周期檢修管理內(nèi)容，細(xì)致劃分所有機電設(shè)備，認(rèn)真落實設(shè)備雙檢制度，做好定期維護保養(yǎng)，有效提高機電設(shè)備使用壽命。同時，加大材料管控力度，在嚴(yán)控材料費、電費、延占費等顯性成本的基礎(chǔ)上，將時間成本管理列為重點。每月組織開展隱性成本排查，以清單式管理促進管控項目落實到人，增益見到實效，形成了“事事算細(xì)賬、人人理好財”的濃厚氛圍。該中心主任強調(diào)說：“過去一個大周期煤炭效益不好的時候我們狠抓經(jīng)營管控工作，如今即將面對限價政策，我們?nèi)匀灰l(fā)力經(jīng)營管控，始終保持艱苦奮斗的本色。”
該中心堅持深化修舊利廢工作，加大廢舊物資的回收力度，對現(xiàn)場拆除、閑置、更換、回收的各種廢舊物資材料進行分類整理，通過修舊利廢實現(xiàn)二次利用。按月對修舊利廢回收利用率進行檢查考核，不斷激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性。圍繞煤炭安全運銷重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，號召廣大職工積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求實現(xiàn)效益最大化。
