陜煤龍華礦業(yè)公司：在變化中夯實管理基礎(chǔ) ?
陜煤龍華礦業(yè)公司：在變化中夯實管理基礎(chǔ)
“巷道無腰線凈高誤差是多少?有中線凈寬是多少?”
“有中線凈寬允許±100mm，無腰線的高度是+200-500mm”。
這是近日發(fā)生在陜煤龍華礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會上的業(yè)務(wù)知識現(xiàn)場問答的一幕，從最初猝不及防的現(xiàn)場提問到現(xiàn)在能夠?qū)Υ鹑缌鳎?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦業(yè)公司各級管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力正在悄然發(fā)生著變化... ...
變化一：管理方式從“流程化”到“信息化”
一季度以來，陜煤龍華礦業(yè)公司通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化工藝流程、科學(xué)組織生產(chǎn)，日產(chǎn)突破3.7萬噸，累計完成進尺4307米、生產(chǎn)原煤260.3萬噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
“我們加強礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要素的有效銜接和高效檢修，執(zhí)行每天檢修5小時，每旬一次8小時大檢修，每月1天集中檢修的‘5811’正規(guī)循環(huán)管理模式，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障了生產(chǎn)組織工作循環(huán)更正規(guī)、安排更簡單、執(zhí)行更高效。”生產(chǎn)礦長劉成武介紹到。
在保障生產(chǎn)的同時，加大礦井信息化建設(shè)，一些新技術(shù)、新裝備得到有效應(yīng)用，目前完成了網(wǎng)絡(luò)安全等級保護測評備案、井下人員位置監(jiān)測系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)調(diào)試，4G+5G+WiFi6融合通訊系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，“電子圍欄”“電子封條”項目有序推進。
無規(guī)矩不成方圓，陜煤龍華礦業(yè)公司通過不斷修訂完善《“三違”管理辦法》《“四員兩長”激勵考核管理辦法》等25項基礎(chǔ)制度，明確安全責(zé)任主體，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的安全管理責(zé)任機制。
“我們不能把罰款作為抓安全教育的唯一目的，要通過和‘三違’人員面對面、心貼心交流，換位思考，幫助他們算好每一筆安全帳、經(jīng)濟帳，讓他們從內(nèi)心深處觸動，真正認識到‘三違’的危害性。”安監(jiān)科負責(zé)人表示。
通過及時修訂《管理人員入井管理考核制度》，對執(zhí)行管理人員帶班、值班和走動式管理制度，落實礦領(lǐng)導(dǎo)、科室長、區(qū)隊長、班組長“四級”隱患排查機制的情況進行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位，扎實開展管理人員下井次數(shù)大整頓、大考核，要求各級管理人員要真正“沉”得下去，解決得了實際問題。
變化三：管理目標(biāo)從“查隱患”到“防風(fēng)險”
“我們要有‘說三道四’抓安全的意識，現(xiàn)場易改易犯的問題較多，如果錨桿扭矩不足、支護質(zhì)量不合格等問題時有反復(fù)，得不到有效解決，為了趕進尺而忽視安全、冒險作業(yè)，我們真的會得不償失。”掘進一隊班前會上，隊長魏潭治語重心長的說道。
現(xiàn)場是事故的“根據(jù)地”，陜煤龍華礦業(yè)公司深化雙重預(yù)防機制，強化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程的監(jiān)管，通過超前部署，讓隱患無處遁形，將隱患扼殺在萌芽中。
“這幾天工作面處在過燕家溝支溝的關(guān)鍵節(jié)點，帶班隊長要緊盯現(xiàn)場，密切關(guān)注工作面情況，各級管理人員要發(fā)揮好‘顯微鏡’作用，善于觀察問題，洞察隱患，從細微變化中準(zhǔn)確把握有價值的信息，圍剿隱患、超前預(yù)防。”安全礦長田衛(wèi)平在調(diào)度會上強調(diào)。
變化四：管理職能從“重監(jiān)督”到“重服務(wù)”
充分發(fā)揮技術(shù)支撐安全、生產(chǎn)保證安全、經(jīng)營保障安全、安全監(jiān)督保障“四位一體”安全管理制度，做到“三查三抓”。即查管理流程抓管理人員行為規(guī)范、查技術(shù)流程抓技術(shù)支撐管理規(guī)范、查操作流程抓職工操作行為規(guī)范，時刻繃緊安全弦。
“安全工作沒有安逸期，各級管理人員要靜下心來，認真梳理、加強現(xiàn)場安全管理，做到心中有數(shù)、有的放矢、考慮周全、準(zhǔn)備充分，不打無準(zhǔn)備的仗，各級管理人員要提高安全風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，在安全面前不講理由、不打折扣、不留情面。”煤礦礦長曹國選在安辦會上安排部署道。
一季度，陜煤龍華礦業(yè)公司整改落實各類安全隱患232條，查處“三違”人員10人/次、不安全人15人，通過抓現(xiàn)場監(jiān)督，有效提升了現(xiàn)場安全系數(shù)。
“根據(jù)近期安全形勢，各級管理人員要把好安全脈搏，找準(zhǔn)工作切入點、采取有效工作措施，重點將采煤和掘進工作面的頂板管理作為現(xiàn)場管理的重中之重，抓實抓細、抓出成效。”陜煤龍華礦業(yè)公司總經(jīng)理王碧清說。(王興華)
