止虧成果如何鞏固?高質量發(fā)展如何實現?鐵運公司以礦業(yè)公司工作會精神為引領，圍繞2022年度各項目標任務，立足新起點，激發(fā)新狀態(tài)，著力凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，把“執(zhí)行力提升”管理主題作為貫穿全年、覆蓋全領域各環(huán)節(jié)的重要抓手，以“起跑就是加速、開局就是爭先”的姿態(tài)，持續(xù)“轉觀念、改作風、見實效”，為高質量發(fā)展積蓄動能、夯實根基。
一體有序推進，全面提升執(zhí)行力。“部門之間相互協作能力不強，工作中存在推諉扯皮現象。”在“執(zhí)行力提升年”意見建議征集調查活動中，該公司共發(fā)放意見建議表330份，征集存在問題66條，意見建議43條，經過梳理整合，共形成8條四個方面的問題和建議。
該公司突出靶向發(fā)力，緊盯重點難題，瞄準堵點痛點，研究制定《“執(zhí)行力提升年”實施方案》，成立“執(zhí)行力提升領導小組”。召開專題動員大會，號召全體干部職工立足當前形勢任務，始終保持思想上同心、目標上同向、行動上同步，持續(xù)轉觀念、改作風、抓落實，營造善始善終、善作善成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各科室、項目部紛紛召開專題會議，逐層傳遞“執(zhí)行力提升年”工作要求。
黨委理論學習中心組成員深入研討說執(zhí)行;專業(yè)技術人員就如何發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢談執(zhí)行……該公司通過意見建議征集、分層研討、專題約稿、主題征文、演講比賽等豐富形式強化教育引導，使“執(zhí)行力提升年”管理主題持續(xù)深入人心、走深走實。目前在內部微信公眾號開辟“執(zhí)行力提升專欄”刊登優(yōu)秀理論文章3篇。
多方聯合發(fā)力，強力倒逼執(zhí)行力。為破解“等看慢、拖著干”“不作為、慢作為”等問題，該公司建立年度工作規(guī)劃、月度工作清單，每周實施重點的工作落實機制，倒逼各級工作照單執(zhí)行、照單落實、照單履職;深化重點工作掛牌督辦，重督查更重督辦，靈活督導督查辦法，形成長效機制;優(yōu)化項目包保責任機制，發(fā)揮好機關科室“監(jiān)督、指導、服務、協調”的包保作用，堅持結果與過程并重，做到持續(xù)關注、動態(tài)跟蹤、包保到底。
同時，進一步加大《干部動態(tài)考核管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法(試行)》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《黨風廉政建設目標責任考核》《項目目標責任書》《全員績效考核管理辦法》等制度的執(zhí)行力度，建立制度執(zhí)行督查機制，明確考核責任部門、分管領導，將整治“執(zhí)行力”問題嵌入各個層級各個領域工作實踐，黨群工作部、紀委、勞人科、黨政辦公室、企業(yè)管理科聯合發(fā)力，對制度執(zhí)行經常查、查經常，反復查、查反復。并對外公司三部監(jiān)督舉報電話，接受職工群眾全方位監(jiān)督，對于職工群眾舉報的執(zhí)行力問題及時核實、嚴肅處理。
“執(zhí)行力如何提升，我們就是要以學習培訓為先導，以制度執(zhí)行為基礎，以載體推進為途徑，以清單管理為手段，以激勵考核為保障，聚焦關鍵出真招、抓住重點用實招、攻堅難點用硬招，奮力實現2022年各項目標任務。”該公司黨委書記、經理高建成堅定表示。
