逆境突圍見(jiàn)曙光 ——山西焦煤霍州煤電云廈公司千方百計(jì)扭虧突圍小記

　　逆境突圍見(jiàn)曙光——山西焦煤霍州煤電云廈公司千方百計(jì)扭虧突圍小記

　　年初，根據(jù)山西省“國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”及山西焦煤“虧損企業(yè)治理行動(dòng)”的工作部署和要求，霍州煤電云廈公司認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)情況，明確了“2022年減虧、2023年持平、2024年盈利”的“扭虧突圍”三年規(guī)劃目標(biāo)。

　　目標(biāo)定，方向明。云廈公司瞄準(zhǔn)“減虧”目標(biāo)，以契約化、精益化管理為抓手，圍繞建筑工程、礦山施工、水害防治等產(chǎn)業(yè)，在工程承攬、資產(chǎn)盤活、多元發(fā)展等方面拓思路、想對(duì)策，真抓實(shí)干，深挖內(nèi)潛，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。 千方百計(jì)開(kāi)源 2月22日，霍州煤電基建礦井推進(jìn)會(huì)在金能煤業(yè)召開(kāi)后，云廈公司迅速行動(dòng)，成立金能煤業(yè)項(xiàng)目專班，并根據(jù)礦建、土建、安裝等18項(xiàng)剩余工程的具體情況，建立4個(gè)專業(yè)攻堅(jiān)組，倒排工期，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，確保金能煤業(yè)10月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　緊鑼密鼓開(kāi)新局，奮斗實(shí)干啟征程。今年以來(lái)，該公司在著力打造金能品牌工程的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)揮“建筑工程總承包一級(jí)”“礦山施工總承包一級(jí)”及電力工程、地基基礎(chǔ)工程等9項(xiàng)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與霍州煤電、建設(shè)單位對(duì)接，密切關(guān)注墰坪、中峪等基建礦井建設(shè)工程有關(guān)信息，掌握第一手資料，牢牢把握信息主動(dòng)權(quán)，持續(xù)深耕內(nèi)部市場(chǎng)。2月25日，云廈防治水分公司成功中標(biāo)汾源煤業(yè)二采區(qū)控壓保水開(kāi)采區(qū)域治理工程(一期)共計(jì)7700萬(wàn)元的項(xiàng)目。

　　同時(shí)，該公司還在拓展外部市場(chǎng)上下足功夫：元月初，白龍洗煤廠與正利煤業(yè)洗煤廠簽署托管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合同，正式開(kāi)展技術(shù)輸出服務(wù);在2021年托管團(tuán)柏、圣佛、白龍污水處理站的基礎(chǔ)上，目前該公司又與呂梁山煤電公司的4家污水處理站初步達(dá)成托管意向;白龍洗煤廠持續(xù)加強(qiáng)與華興公司合作，適用于外煤洗選的TBS系統(tǒng)改造將于4月底完成，每噸煤可創(chuàng)收加工費(fèi)35元……多元?jiǎng)?chuàng)效發(fā)展新格局逐步形成。 深挖內(nèi)潛節(jié)流 2月初，云廈公司召開(kāi)“扭虧突圍”專題會(huì)議，組織財(cái)務(wù)部、精益化管理部等部門對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)全面盤點(diǎn)，并編制合理的資金分配方案及資產(chǎn)負(fù)債率壓降專項(xiàng)行動(dòng)方案，制定完善2022年綜合契約目標(biāo)考評(píng)辦法，通過(guò)資產(chǎn)盤活增效、精益資金管理提質(zhì)，打出“扭虧脫困”組合拳——

　　盤活資產(chǎn)增效益。利用團(tuán)柏、白龍關(guān)閉礦井的閑置場(chǎng)地、設(shè)施等，有效吸納社會(huì)資金，爭(zhēng)取全年處置閑置資產(chǎn)290萬(wàn)元，收取設(shè)備租賃費(fèi)650萬(wàn)元，轉(zhuǎn)崗分流安置50人;加快協(xié)調(diào)白龍矸石山與霍州市政府合作的光伏發(fā)電綠色改造項(xiàng)目;9月份，完成干河至白龍管狀皮帶項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)等工作;10月份，實(shí)現(xiàn)靜樂(lè)攪拌站有序退出……該公司把低效資產(chǎn)盤優(yōu)，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盤亮，全力釋放發(fā)展動(dòng)能。

　　苦練內(nèi)功強(qiáng)管理。云廈公司在資金使用上建立“熔斷”機(jī)制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，保證資金及時(shí)結(jié)算到位，不斷提高資金使用率;同時(shí)，對(duì)全部任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到項(xiàng)目，同步實(shí)施以項(xiàng)目為單元的達(dá)標(biāo)契約化考核行動(dòng)，切實(shí)以管理提升倒逼效益提升。 多重機(jī)制保障 近年來(lái)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自有隊(duì)伍占比較低等成為制約云廈公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)此，該公司迎難而上，從人才、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面創(chuàng)優(yōu)體制機(jī)制，為企業(yè)擺脫困境筑牢根基。

　　在人才運(yùn)用方面，該公司深化“人事、用工、薪酬”三項(xiàng)制度改革，充分整合內(nèi)部員工，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高自有隊(duì)伍占比率;同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展“人人都是業(yè)務(wù)員”活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工“走出去”承攬項(xiàng)目的積極性。

　　聚焦輔業(yè)做新，3月份起，該公司逐步引進(jìn)瓦斯抽放和瓦斯鉆孔施工新技術(shù)，組織技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)盾構(gòu)機(jī)等先進(jìn)開(kāi)拓技術(shù)，在拓展新業(yè)務(wù)上尋找創(chuàng)效點(diǎn)。

　　針對(duì)合作企業(yè)、勞務(wù)公司多的實(shí)際，云廈公司嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范，建立謹(jǐn)慎預(yù)警機(jī)制，完善謹(jǐn)慎合作企業(yè)名單，強(qiáng)化事前、事中、事后各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，杜絕無(wú)效、低效項(xiàng)目，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，將損耗減少在源頭。

　　任重而道遠(yuǎn)，更需篤行不怠。未來(lái)，云廈公司將以項(xiàng)目增量換效益、以精益管理提質(zhì)量，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決打贏“扭虧突圍”攻堅(jiān)戰(zhàn)。(劉瑩)