班組是企業(yè)最基本的細胞，加強班組建設(shè)，對企業(yè)在夯實基層基礎(chǔ)、凝聚員工力量和提升管理水平等方面都有著十分重要的作用。近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持以“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標準化、團隊建設(shè)和諧化”為總體目標，深挖班組潛能，發(fā)揮班組優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
“1+5+N”添柴火，基礎(chǔ)管理上臺階
該公司從最小單元的管理者--班組長抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，通過“1+5+N”管理模式考核，層層不放松，有效落實班組建設(shè)各項工作。“1”是一項共同的工作任務(wù)，包含政治紀律規(guī)矩底線和紅線;“5”是三項同向的工作抓手和兩項側(cè)重不同的工作抓手，分別是現(xiàn)場安全預(yù)控能力、全員創(chuàng)新提質(zhì)增效、理論技能培訓(xùn)及綜合素質(zhì)、民主管理班務(wù)公開、班組成員行為養(yǎng)成;在“1+5”考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，各班組可以添加符合本班組特色的考核內(nèi)容，加強班組標準化建設(shè)和班組長能力素質(zhì)培養(yǎng)，推動中心班組建設(shè)工作的制度化、標準化、精細化。
工作任務(wù)清單化，專業(yè)管理提動力
班前會上填一張工作任務(wù)卡，已成為神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心班前會的“開場秀”。該公司搬家中心根據(jù)自身工作實際，總結(jié)提煉了一套班組優(yōu)秀工作方法，將工作任務(wù)卡填充到班前會內(nèi)容中，讓班前會成為職工心中的一面“鏡子”。
工作任務(wù)清單即交接班三清：內(nèi)容清、責(zé)任清、目的清。
各班組長對清單必須做到一目了然、心中有數(shù)。清單中羅列了一項項工作任務(wù)，任務(wù)的輕重緩急，工作的主次安排，都在考驗著骨干隊伍駕馭全局的本領(lǐng)、能力。工作任務(wù)卡就像一面鏡子，記錄內(nèi)容折射出班組人員對待工作的責(zé)任態(tài)度，照出管理環(huán)節(jié)存有的細節(jié)問題。
有了這套清單，班組成員就能對自己的工作任務(wù)心中有數(shù)，保證在交接班期間不出現(xiàn)任何差錯，班組整體的工作效率也大大提高。同時，為了調(diào)動班組成員的學(xué)習(xí)積極性，從實際情況出發(fā)，積極開展系列班組特色活動，以班組建設(shè)為紐帶，促進各項工作。
現(xiàn)場管理覓良方，以危局破新局
“我們班職工文化普遍偏低，技能水平參差不齊，結(jié)合不同崗位和工種，通過現(xiàn)場教學(xué)、導(dǎo)師帶徒等抓手提升職工技能水平，激發(fā)和調(diào)動員工學(xué)理論、練技術(shù)、比技能的熱情。”通過導(dǎo)師帶徒和一對一現(xiàn)場教學(xué)、實際操作訓(xùn)練、專業(yè)知識培訓(xùn)等方式，人人練就了“多面手”，不僅叉車開的“熟”，天車也開的“穩(wěn)”;不僅鉗工技術(shù)“強”，焊工、電工技能也更勝一籌。
為了提升管理績效，該公司維修中心定期開展頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新沙龍活動，讓年輕班組人員在學(xué)習(xí)、活動中提高管理水平，打造發(fā)現(xiàn)問題、提出方案、解決問題的“班組大腦”，激發(fā)職工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的文化氛圍。同時，要求各班組抓好生產(chǎn)任務(wù)落實，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，做到超前檢修，避免設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備的使用效率。抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，全面應(yīng)用定置、編碼、標識、看板四項技術(shù)，抓好現(xiàn)場管理標準化。
班組文化顯魅力，凝聚發(fā)展新合力
“我們是勤戰(zhàn)班，我們的口號是勤戰(zhàn)極限，爭創(chuàng)一流，我們的精神是，召之即來，來之必戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。”聲音久久回蕩在礦區(qū)。
該公司針對每個班組工作性質(zhì)和特點，積極構(gòu)建員工認可的多彩文化，結(jié)合公司勤文化理念，所屬搬家中心、機電設(shè)備維修中心等50余各班組都進行科學(xué)合理命名，提煉出各班組的班名、班歌、班徽、理念、指標等內(nèi)容。戰(zhàn)狼版、好焊班、勤戰(zhàn)班、護航班.......一個個班組名字叫的響、落得實、寓意豐、凝聚強。
面對新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司結(jié)合新時期要求，強化基層班組的提檔升級工作，引導(dǎo)員工“健康工作、快樂生活”，不斷營造和諧舒適的“職工小家”氛圍，讓職工在班組建設(shè)過程中自覺扮“主角”、唱“重頭戲”，人人都是班組建設(shè)的積極參與者、有力推動者、堅定執(zhí)行者。
