一季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦機材科著眼于首季開門紅目標，在日常安全管控工作中，落實“教育、排查、管控”六字舉措，切實強化安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全教育夯基礎(chǔ)。該科針對本單位崗位多，人員分散等不利因素，充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日、微信群、事故案例警示、三違人員現(xiàn)身說法等有效措施，加強對職工的安全教育，努力從源頭上消除職工潛在的思想意識，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“在崗一分鐘、盡責(zé)60秒”的安全觀，保證了各項工作的有力進行。
不放心人排查重實效。該科從細節(jié)入手，理順管控機制，認真落實分管副職全面跟蹤、班隊長班中排查、職工現(xiàn)場相互監(jiān)督的防控體系，對不放心人、不放心事進行嚴細排查、超前防范。對排查出的不放心人員嚴禁當班上崗，并采取單位內(nèi)部培訓(xùn)后上崗的原則，有效地堵塞了管理上的漏洞，使安全工作得到了有效的防范和管理。
現(xiàn)場管控除隱患。該科針對崗位多、工作范圍廣、人員分散等不利因素，嚴格執(zhí)行集團公司“13589安全管控體系，對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)嚴格進行動態(tài)管理，采取各崗位安全自查、班組長巡查、領(lǐng)導(dǎo)干部隨時抽查等形式，重點嚴查職工崗位行為規(guī)范和現(xiàn)場安全三確認情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場給予解決處理，有力地保證了現(xiàn)場作業(yè)安全，為實現(xiàn)首季開門紅任務(wù)目標保駕護航。
