峰峰集團(tuán)馬選廠(chǎng)黨委引領(lǐng)黨員穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)做貢獻(xiàn)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠(chǎng)黨委引領(lǐng)黨員穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)做貢獻(xiàn)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)2022年以來(lái)，馬選廠(chǎng)黨委以“擔(dān)當(dāng)練內(nèi)功，穩(wěn)進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)”為目標(biāo)，號(hào)召黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效先鋒，全力以赴保安全保生產(chǎn)保供應(yīng)。

　　該廠(chǎng)黨委融入中心助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度提升，通過(guò)開(kāi)展“三無(wú)班組創(chuàng)建”、“質(zhì)量效率雙提升”、創(chuàng)新創(chuàng)效展風(fēng)采”等活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。洗選車(chē)間黨員開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，每班對(duì)標(biāo)油耗、介耗、電耗等指標(biāo)完成情況，多次組織黨員骨干進(jìn)行技術(shù)交流，從人員、設(shè)備、煤質(zhì)、操作、環(huán)境五個(gè)方面分析討論，進(jìn)一步優(yōu)化操作方法和工藝流程，成功解決精礦滿(mǎn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響，確保各項(xiàng)消耗指標(biāo)低位運(yùn)行。生產(chǎn)指揮中心黨員把工作重點(diǎn)放在原煤、精煤質(zhì)量檢查上，每天安排黨員對(duì)原煤灰分、精煤水分、精煤牌號(hào)進(jìn)行跟蹤檢查，檢查結(jié)果每班記錄在案，為科學(xué)配煤提供可靠依據(jù)，保證精煤銷(xiāo)售合格率完成100%。運(yùn)銷(xiāo)科卸車(chē)黨小組創(chuàng)新原煤重車(chē)“334”卸車(chē)作業(yè)法，單班卸原煤重車(chē)115臺(tái)，創(chuàng)今年卸車(chē)數(shù)新紀(jì)錄;成立以黨員為核心的原煤調(diào)運(yùn)攻關(guān)小組，每月采用“倒推法”將調(diào)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行層層分解，動(dòng)態(tài)掌握每勾發(fā)出車(chē)次開(kāi)車(chē)、到站、上礦、回廠(chǎng)情況，及時(shí)通報(bào)廠(chǎng)內(nèi)肥、瘦原煤存車(chē)數(shù)、卸車(chē)數(shù)、開(kāi)車(chē)勾數(shù)，并按每班實(shí)際生產(chǎn)需要發(fā)出車(chē)輛，多調(diào)原煤多生產(chǎn)。全廠(chǎng)黨員積極性響應(yīng)黨委號(hào)召，以巧干破解難題、憑苦干提升產(chǎn)量、用實(shí)干創(chuàng)造佳績(jī)。