加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司 劉潔

　　執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為一個(gè)企業(yè)所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，是透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略進(jìn)程中，提高執(zhí)行力是至關(guān)重要的問題。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅制約著企業(yè)文化的形成，更影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，強(qiáng)力打造令行禁止、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行文化，是我們企業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定的一項(xiàng)具體任務(wù)，也是推動(dòng)企業(yè)安全和諧、高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

　　在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，我們公司堅(jiān)持“文化強(qiáng)企”的管理思路，立足實(shí)際，著力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)制定的總體工作思路和任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持把“戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)，文化決定企業(yè)興衰，執(zhí)行決定企業(yè)成敗”的先進(jìn)理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的頭腦之中，融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，大力實(shí)施了以“理念滲透、領(lǐng)導(dǎo)表率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履行責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理、落實(shí)制度、強(qiáng)化監(jiān)督”八條途徑提升企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化由理念層向管理實(shí)踐層轉(zhuǎn)換延伸，把文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化軟實(shí)力。

　　科學(xué)合理的方法是提高執(zhí)行力的前提。為了有效提高企業(yè)的執(zhí)行力，我們立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以“六抓”為抓手，確保“六到位”，著力加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)。

　　——抓認(rèn)識(shí)，做到思想到位。提高執(zhí)行力的目的，就是讓全體干部員工熟知各項(xiàng)管理制度，自覺執(zhí)行本崗位的基本職責(zé)，養(yǎng)成行為規(guī)范習(xí)慣，培育和打造令行禁止、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行文化。為此，公司上下緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、管理三大要?jiǎng)?wù)，要求全體干部員工務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持做到“五個(gè)必須”。即：必須高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)職責(zé);必須全員參與，廣泛宣傳動(dòng)員;必須全面覆蓋，落實(shí)到每個(gè)角落;必須注重實(shí)效，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

　　——抓領(lǐng)導(dǎo)，做到管理到位。為切實(shí)將執(zhí)行力落到實(shí)處，公司進(jìn)一步健全完善了由董事長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，由各分管副職為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的加強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施各系統(tǒng)、各分管口的加強(qiáng)執(zhí)行力工作，并按執(zhí)行任務(wù)分解到各個(gè)科室，有效地形成分工協(xié)調(diào)、齊抓共管的格局，以確保執(zhí)行力落實(shí)到位。各基層單位也相應(yīng)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員的加強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組，按照相關(guān)要求和措施加強(qiáng)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)。

　　——抓宣傳，做到貫徹到位。一是抓引導(dǎo)。采用輿論宣傳、會(huì)議學(xué)習(xí)等方式，把全體干部員工的注意力集中到執(zhí)行力文化的學(xué)習(xí)上來，并把執(zhí)行力文化理念的含義詮釋給每一名員工，以進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力理念認(rèn)識(shí)。二是抓灌輸。印制下發(fā)了“執(zhí)行重在到位”等執(zhí)行力文化知識(shí)學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)干部員工采取集體學(xué)習(xí)和員工自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒、交流執(zhí)行力文化知識(shí)，并輔之以考試，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。三是抓熏陶。在公司各主要建筑物、工業(yè)廣場(chǎng)、井下文化長(zhǎng)廊、會(huì)議室等比較醒目的地點(diǎn)和位置，制作、懸掛有關(guān)執(zhí)行力文化理念牌板及理念標(biāo)語，對(duì)員工進(jìn)行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強(qiáng)化了理念滲透效果，做到了入心入腦。

　　——抓學(xué)習(xí)，做到素質(zhì)到位。結(jié)合“打造學(xué)習(xí)型組織”、“創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)守信、執(zhí)行有力等職業(yè)操守。一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)的實(shí)效性。重點(diǎn)以學(xué)規(guī)章制度、操作規(guī)程、企業(yè)管理、企業(yè)文化知識(shí)等為主要內(nèi)容，著力提高員工的職業(yè)技能和執(zhí)行能力。二是采取靈活學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。通過內(nèi)部專題培訓(xùn)、開設(shè)小講堂，播放影碟等方式，加強(qiáng)執(zhí)行文化、執(zhí)行理念、執(zhí)行制度、執(zhí)行準(zhǔn)則、執(zhí)行素養(yǎng)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全員牢固樹立起責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，并能夠用新知識(shí)、新觀念帶動(dòng)執(zhí)行力的提升，為增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力提供有效保障。三是開展思想剖析教育，提高學(xué)習(xí)的層次性。一方面運(yùn)用正面典型進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，開展理想信念和職業(yè)操守教育，在干部員工中進(jìn)行自我批評(píng)和思想剖析，引導(dǎo)員工糾正不良行為和錯(cuò)誤傾向，努力形成以恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信、制度至上、執(zhí)行有力為主要內(nèi)容的職業(yè)道德;另一方面，運(yùn)用執(zhí)行力典型事例、小故事等進(jìn)行啟示教育，增強(qiáng)員工提高執(zhí)行的自覺性。

　　——抓活動(dòng)，做到氛圍到位。一是堅(jiān)持開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)。通過結(jié)合工作實(shí)際，撰寫讀書心得、研討文章，促進(jìn)干部員工管理水平和執(zhí)行能力的提高;二是開展各類演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。充分展示公司員工的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的奉獻(xiàn)精神。三是堅(jiān)持開展“三個(gè)”結(jié)合，推動(dòng)執(zhí)行力提高。堅(jiān)持執(zhí)行力與轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合;堅(jiān)持執(zhí)行力與學(xué)習(xí)制度和貫徹落實(shí)相結(jié)合;堅(jiān)持執(zhí)行力與落實(shí)整改和完善制度相結(jié)合。

　　——抓檢查，做到執(zhí)行到位。即：在全員牢固樹立“贏在執(zhí)行”、“執(zhí)行重在到位”等執(zhí)行理念和制度執(zhí)行“零容忍”意識(shí)的同時(shí)，將提高執(zhí)行力工作融入到各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“執(zhí)行六不放過”。即：對(duì)問題不查清不放過;對(duì)責(zé)任不落實(shí)不放過;對(duì)履職不到位不放過;對(duì)整改不徹底不放過;對(duì)措施不得力不放過;對(duì)處理不嚴(yán)格不放過。

　　——抓考核，做到落實(shí)到位。重點(diǎn)是以月度“一體化”考核為主線，按照“一體化”考核要求，加強(qiáng)安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各類分項(xiàng)內(nèi)容的檢查考核力度。著重以4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能標(biāo)準(zhǔn)考核、干部走動(dòng)式管理、手指口述操作法、編碼管理、看板管理、定置管理等精細(xì)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，推動(dòng)執(zhí)行力落實(shí)到位。

　　——抓實(shí)效，做到成效到位。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)格管理，切實(shí)使員工從思想觀念、行為習(xí)慣、管理方式等方面有較大轉(zhuǎn)變。即：從以往的約束為本轉(zhuǎn)變到以人為本;從以往的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變到主動(dòng)管理;從管理行為轉(zhuǎn)變到自覺行為。切實(shí)讓員工明白自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做、做到什么程度，對(duì)違反制度的事不敢為、不能為、不想為，真正實(shí)現(xiàn)了“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、“我會(huì)執(zhí)行”的目的。