晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化管理落實企業(yè)安全責(zé)任

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司牢固樹立“抓質(zhì)量保安全”的思想，以精細(xì)化管理為手段，堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，嚴(yán)格落實六項措施，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　強(qiáng)化教育培訓(xùn)提素質(zhì)。堅持“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的理念，持續(xù)開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)教育，引導(dǎo)基層干部職工正確處理生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系;堅持應(yīng)急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實可行的短期和中長期教育計劃，形成有梯度、有層次的教育機(jī)制;堅持每季一考、獎懲兌現(xiàn)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的成果，嚴(yán)控不合格人員上崗作業(yè)，確?，F(xiàn)場干精細(xì)活、創(chuàng)精品工程。此外，該公司各生產(chǎn)隊組分管機(jī)電設(shè)備的副隊長、技術(shù)員定期組織維修人員學(xué)習(xí)《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》，對照現(xiàn)場問題詳細(xì)講解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性。堅持理論教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，采取專題講座、集中培訓(xùn)等多種形式開展安全知識培訓(xùn)，并把課堂搬到井下，結(jié)合現(xiàn)場實際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

　　強(qiáng)化重點管理抓動態(tài)。狠抓操作規(guī)范，分專業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)手冊”，涵蓋行為規(guī)范、操作程序、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容，制定了定期考核計劃，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為;狠抓現(xiàn)場，突出抓好“采、掘、機(jī)、運、通”等重點環(huán)節(jié)的安全管理，強(qiáng)化作業(yè)源頭控制，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，建立全過程、全方位的考核體系，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。公司還組織各專業(yè)組及職能科室人員對各礦井進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并及時通報對各采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查結(jié)果，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新重實效。該公司本著穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)系數(shù)的原則，著眼創(chuàng)新創(chuàng)效，始終堅持問題導(dǎo)向，引導(dǎo)職工立足崗位搞創(chuàng)新，盡力為職工開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)造條件。公司以職工創(chuàng)新工作室為平臺，定期開展集中交流和技術(shù)鉆研活動，堅持“月評月獎”的運行機(jī)制，推動職工創(chuàng)新工作健康發(fā)展，使全員創(chuàng)新成為一種常態(tài)，同時也涌現(xiàn)出一批批科技創(chuàng)新人才，為公司降本增效做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　強(qiáng)化班組建設(shè)夯基礎(chǔ)。按照分級管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊、班組生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體地位，堅持以落實崗位安全責(zé)任制為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質(zhì)為重點，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實考核講評、“星級競賽”等措施;深入開展“三無”班組安全競賽，積極交流班組管理經(jīng)驗、探討班組管理新方法、新途徑，努力提高基層班組現(xiàn)場安全管理水平。不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長下井認(rèn)真填寫“現(xiàn)場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　強(qiáng)化典型引路創(chuàng)精品。落實以點帶面、全面提高的原則，確定了建設(shè)“精品工程”、創(chuàng)建“樣板區(qū)隊”的奮斗目標(biāo)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作面、掘進(jìn)頭、巷道建設(shè)，每個專業(yè)規(guī)劃選擇1-2個地點作為示范點，在單位之間、專業(yè)之間開展學(xué)習(xí)交流活動，積極推廣基層單位抓安全質(zhì)量的好經(jīng)驗、好做法，實現(xiàn)了工程質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、管線吊掛整齊化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、物料碼放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化。將“精品工程”建設(shè)作為一個項目來進(jìn)行管理，制定了項目運行立項表，明確了目標(biāo)和責(zé)任，建立了問題整改臺帳，在現(xiàn)場管理、責(zé)任落實、考核獎懲、動態(tài)達(dá)標(biāo)等方面，切實做到找準(zhǔn)問題、找實問題、找全問題，并總結(jié)經(jīng)驗，明確下一步的整改措施。同時，對管理人員進(jìn)行了具體分工考核，對每班的工程質(zhì)量都指定責(zé)任人，當(dāng)班隊長對當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)全面管理職責(zé)。跟班管理干部重點加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的監(jiān)督管理，堅持做到四查，即查質(zhì)量、查現(xiàn)場、查隱患、查違章違紀(jì)。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)處，對責(zé)任人從重處罰，確保符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

　　強(qiáng)化監(jiān)督考核嚴(yán)獎懲。嚴(yán)格落實《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》等管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檔案化管理及責(zé)任終身追究制度，采取“三不定”方式，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格按“三違”處罰及紅黃牌管理制度執(zhí)行。要本著有利于推進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化干部職工安全意識為原則，精細(xì)考核：一要具有層次性，從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行逐級考核;二要保證全面性，對各工種各崗位實行全方位考核;三要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;四要實事求是，一切從實際出發(fā)，以事實為基礎(chǔ)，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰，結(jié)果合理，讓被考核者信服;五要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，堅持重獎重罰原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，加強(qiáng)激勵引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確、落實安全責(zé)任。

　　嚴(yán)格落實獎懲機(jī)制。深入開展競賽評比活動，一方面，要堅持以安全風(fēng)險預(yù)防控制為核心，以人、機(jī)、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點，以安全管理精細(xì)化為主線，從細(xì)節(jié)入手、從點上突破，扎實開展安全風(fēng)險評估確認(rèn)工作，嚴(yán)細(xì)排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應(yīng)急措施，完善預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和救援體系，加強(qiáng)超前防控，實現(xiàn)“避微于無形”。另一方面，要對安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施全過程、全方位檢查控制。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉環(huán)控制，實行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊檢查和剖析式精細(xì)檢查。要嚴(yán)把安全“四關(guān)”，即班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)。要充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、安監(jiān)員、瓦檢員、黨員安全監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，根據(jù)不同時期不同特點，不定期地開展突擊查崗活動，從而形成相互制約的體系。同時，要建立督查臺帳，通報安全督查情況，做到獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)安全第一、超前預(yù)防，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。通過各種競賽評比活動，積極營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的健康發(fā)展。

　　強(qiáng)化職工演練：該公司認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確職責(zé)，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，及時科學(xué)有效地指揮，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對礦山安全事故風(fēng)險和事故災(zāi)難應(yīng)急管理的能力。最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。該公司進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，針對瓦斯、火災(zāi)、水害等災(zāi)害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)功能，評價應(yīng)急組織能力和相互協(xié)調(diào)能力，從中查找不足，拾遺補(bǔ)缺。在安全生產(chǎn)月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內(nèi)容，開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練，并對演練中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、及時修改，進(jìn)一步完善預(yù)案，提高了應(yīng)急管理水平。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)：該公司嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，從提前30分鐘進(jìn)區(qū)隊到入井、沿途、現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行安全三確認(rèn)，執(zhí)行班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結(jié)和改進(jìn)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會制度，每月通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴(yán)格考核，“三定”落實。同時，進(jìn)一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理臺賬，切實做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊骨干，進(jìn)行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)。