峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科創(chuàng)新管理降成本

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科創(chuàng)新管理降成本

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運(yùn)銷科運(yùn)用多種形式創(chuàng)新手段，從責(zé)任劃分、人員配置、流程優(yōu)化等方面入手，在增強(qiáng)運(yùn)銷場站安全管控力度的同時，全面節(jié)省人工成本。

　　國鐵馬頭站按照國鐵防溜5號制度，要求馬頭洗選廠運(yùn)銷場站精煤車輛送空取重時，南北兩頭加裝防溜鐵鞋并由專人負(fù)責(zé)放置和撤除，如不按要求執(zhí)行立即停止精煤車輛取送作業(yè)，直接造成馬選廠精煤生產(chǎn)停擺。

　　運(yùn)銷科參照國鐵技規(guī)制定《運(yùn)銷科行車防溜制度》及《鐵鞋防溜獎懲規(guī)定》，明確作業(yè)人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任及任務(wù)并開展專項(xiàng)培訓(xùn)，大班長負(fù)責(zé)6道走行線南北兩頭防溜鐵鞋的交接、簽字確認(rèn)及撤除工作，裝車組長負(fù)責(zé)7、8、13道精煤裝車完成后，南北兩頭的防溜鐵鞋放置工作，調(diào)車組負(fù)責(zé)車輛轉(zhuǎn)線時所有作業(yè)股道車輛南北兩頭的防溜鐵鞋撤除及放置工作，分工明確責(zé)任到人。建立防溜作業(yè)微信群，要求作業(yè)人員將每次作業(yè)完成情況，以圖片形式上傳，保證實(shí)時監(jiān)管到位。在作業(yè)區(qū)域安裝攝像頭6處，馬頭站、邯鄲站及馬選廠安裝監(jiān)控平臺，實(shí)時查看鐵鞋放置情況，加裝防溜鐵鞋箱9處，確保鐵鞋就近存放。

　　通過車輛防溜鐵鞋的運(yùn)用，提高了運(yùn)銷場站存放車輛的安全系數(shù)，根據(jù)國鐵防溜5號制度要求，結(jié)合馬洗站使用面積及作業(yè)頻率，每班需配備專業(yè)防溜人員2名，此項(xiàng)工作由當(dāng)班作業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，節(jié)省人員配置8人，年節(jié)約人工費(fèi)用50萬元。