冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好挖潛增效“組合拳”降本促效再“加碼”

　　今年以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面加大降本促效力度，把強(qiáng)化管理、挖潛提效、降本促效作為高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，全力打好降本促效“組合拳”。

　　該礦結(jié)合工作實(shí)際，利用櫥窗、牌板、網(wǎng)站、微信群等載體，大力宣傳降本促效的重要性，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”的理念，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識，使節(jié)約創(chuàng)效變成每個人的自覺行動。利用微信公眾平臺，發(fā)布節(jié)支降耗信息、組織班組節(jié)約能手講解節(jié)約技巧，營造了良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)全體干部職工從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的思想轉(zhuǎn)變。

　　該礦加強(qiáng)材料使用與管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，按照誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，定期檢查考核。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。建立定期分析制度，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該礦堅持“能修不換，變廢為寶”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從細(xì)處著手，大力開展修舊利廢，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，最大限度地實(shí)現(xiàn)零廢料。健全完善相關(guān)管理辦法及獎勵機(jī)制，強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，對變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，及時回收，制定獎勵制度，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性，形成了“人人節(jié)支降耗，處處精打細(xì)算”的良好局面。