冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化經(jīng)營管理助推降本促效

　　今年以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”“四自”管理，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面加大降本促效力度，將強(qiáng)化管理、挖潛提效、降本促效作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，全力打好降本促效攻堅(jiān)仗，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定基礎(chǔ)。

　　該礦加強(qiáng)材料使用與管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，按照誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，定期檢查考核。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計(jì)劃使用，建立定期分析制度，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該礦加強(qiáng)系統(tǒng)點(diǎn)檢維護(hù)，合理安排生產(chǎn)、檢修時(shí)間，最大限度控制影響生產(chǎn)或突發(fā)故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率，保證系統(tǒng)高位、安全運(yùn)行。各生產(chǎn)單位之間加強(qiáng)溝通配合，縮短設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，保證系統(tǒng)連續(xù)作業(yè)，提高設(shè)備最大效率。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把煤炭生產(chǎn)源頭各環(huán)節(jié)煤質(zhì)關(guān)，合理配備采運(yùn)設(shè)備，保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。

　　該礦堅(jiān)持“能修不換，變廢為寶”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從細(xì)處著手，大力開展修舊利廢，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，最大限度地實(shí)現(xiàn)零廢料。健全完善相關(guān)管理辦法及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，對變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，及時(shí)回收，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性，形成了“人人節(jié)支降耗，處處精打細(xì)算”的良好局面。