山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 安全宣教有查擺

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)安全宣教有查擺

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)把深化職工崗位行為規(guī)范教育活動作為推進和提升安全管理水平的有效方法和途徑。結合礦井實際，創(chuàng)新安全宣教形式，開展“有查擺”安全宣教活動，推動了礦井安全工作健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　查職工安全意識，問安全觀念強不強。該公司安全宣教人員定期深入生產(chǎn)一線，重點檢查“三違”人員的安全意識，問安全觀念是否增強，對安全意識淡薄、思想觀念沒有轉變過來的人員加強幫教，嚴防職工出現(xiàn)重復“三違”和屢次“三違”現(xiàn)象。此外，該公司還建立健全職工“三違”檔案，加大懲處力度，有效地推動了反“三違”工作的開展。

　　查領導干部安全管理水平，問哪個環(huán)節(jié)還存在著不足。該公司強化基層領導干部安全管理水平，安全宣教人員不定期深入各單位檢查領導干部安全工作執(zhí)行情況，問其安全工作管理效果，是否存在安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對安全管理不到位、缺乏安全管理經(jīng)驗的領導干部給予工作支持和幫助，消除障礙，改進工作方法，提高安全管理水平。同時，把管理重心下移到班組、關口前移到個人，進一步完善區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”安全管理機制和正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度。

　　查職工操作規(guī)范，問工作中是否自覺遵章作業(yè)。該公司重點檢查新工人崗位操作規(guī)范，問崗位操作是否熟練，對崗位操作不熟練、不規(guī)范的新工人進行崗位強化培訓，達到崗位技術操作標準方可重新上崗。同時，該公司還采取職工喜聞樂見的形式，將相關安全法規(guī)等做成小卡片，在堅持每日一題、每周一課、每月一考等靈活多樣形式的基礎上，實行班前抽卡答題活動，有效提升全員安全操作技能。

　　查設備運行狀態(tài)，問職工設備安全運行情況。在區(qū)隊自查的基礎上，由機運部牽頭組織專業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場設備進行定期安全大檢查，問當班人員設備運行是否正常，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實行“不放過”管理，要求責任單位限期整改，同時將現(xiàn)場存在問題、安全隱患以及整改要求期限在專業(yè)會議上進行通報。在二次復查中，對過期未整改或整改不力的單位除加大罰款力度、現(xiàn)場掛牌外，還對單位負責人和整改負責人進行問責，確保把一切安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。