韓家灣煤炭公司運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)抓交接班管理保安全

　　一直以來(lái)，韓家灣煤炭公司運(yùn)輸隊(duì)把交接班管理作為日常管理的重點(diǎn)來(lái)抓，著力從多個(gè)方面強(qiáng)化交接班管理，減少交接班中存在的安全隱患，確保安全。

　　強(qiáng)化交接班管理，是區(qū)隊(duì)克服薄弱環(huán)節(jié)，確保工作安全的重要一環(huán)。一直以來(lái)，該隊(duì)干部員工上下聯(lián)動(dòng)，在這方面上進(jìn)行積極地探索和積累。在交接班過(guò)程中，交接雙方要通報(bào)上一班次安全運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，雙方還要共同驗(yàn)證崗位負(fù)責(zé)區(qū)域范圍衛(wèi)生形象、共同排查車(chē)輛有無(wú)隱患。在此基礎(chǔ)上，雙方共同就交接班情況向值班干部匯報(bào)，區(qū)隊(duì)值班員對(duì)交接班雙方匯報(bào)的重點(diǎn)事項(xiàng)作好記錄，并督促跟班干部到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)崗位工交接匯報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行督察驗(yàn)證。這樣一來(lái)，確保了交接班無(wú)空崗、無(wú)漏洞、無(wú)脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)的真正、有效地貫徹落實(shí)。

　　目前，運(yùn)輸隊(duì)以實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)抓嚴(yán)管，對(duì)不嚴(yán)格落實(shí)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核，杜絕交接班走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。(高洋王波)