運(yùn)輸區(qū)選好用好班組長(zhǎng)??推動(dòng)班組建設(shè)深入進(jìn)行

　　運(yùn)輸區(qū)選好用好班組長(zhǎng)推動(dòng)班組建設(shè)深入進(jìn)行

　　班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織者，又是區(qū)隊(duì)工作的具體落實(shí)人，是區(qū)隊(duì)和職工聯(lián)系溝通的紐帶，選好用好班組長(zhǎng)，對(duì)于推動(dòng)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

　　運(yùn)輸區(qū)在班組長(zhǎng)的選拔使用中，既要要求班組長(zhǎng)有高度的責(zé)任心，懂生產(chǎn)、精技術(shù)、重安全、熟管理，又要能有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組職工積極性，在班組具有超高的凝聚力，要求班組長(zhǎng)在班組管理中，

　　根據(jù)班組職工個(gè)人特長(zhǎng)合理安排工作，對(duì)人員進(jìn)行合理搭配，把合適的人用到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)安全效能最優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保證職工有一個(gè)愉快的心情，在安全寬松的環(huán)境下發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，將區(qū)隊(duì)安排的工作落實(shí)到位。在人員管理工作中，要求做到對(duì)待職工就像對(duì)待自己的親人一樣，搞清楚他們?cè)谙胧裁矗惺裁葱枰?，有什么困難，為他們排憂解難，解除他們的思想包袱和后顧之憂，提高工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要經(jīng)常開(kāi)展“安全之星”、“星級(jí)員工”評(píng)選和“班組工作大家談”活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)，更好的完善班組建設(shè)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)班組職工上進(jìn)心，鼓勵(lì)職工努力工作，不斷提升自我，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，逐步形成一個(gè)良性的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)工作深入進(jìn)行。