一切為了安全高效——探尋冀中能源股份公司東龐礦綜采二隊(duì)安全高效生產(chǎn)的秘笈

　　一切為了安全高效

　　——探尋冀中能源股份公司東龐礦綜采二隊(duì)安全高效生產(chǎn)的秘笈

　　春節(jié)前夕，國務(wù)委員王勇、河北省委書記王東峰一行到冀中能源股份公司東龐礦視察，囑托干部職工要保安全、保穩(wěn)定、保供應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)的深情關(guān)懷、殷切囑托，讓全礦職工倍受鼓舞。

　　行動(dòng)是最好的落實(shí)。春節(jié)期間，東龐礦綜采二隊(duì)干部職工以領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指引，以能源保供為己任，嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)格依規(guī)操作，職工出勤率達(dá)到85%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。他們是如何做到的，今天就讓我們走近他綜采二隊(duì)，探尋他們安全高效生產(chǎn)的“獨(dú)家”秘笈。

　　班組長對(duì)換 取長補(bǔ)短

　　2021年8月，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生變化，根據(jù)礦生產(chǎn)組織安排，綜采二隊(duì)要承擔(dān)起礦井80%的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

　　面對(duì)增加的任務(wù)量，如何把更多的潛力挖出來?隊(duì)長寧愛國望著生產(chǎn)臺(tái)賬琢磨：他發(fā)現(xiàn)有三個(gè)生產(chǎn)班產(chǎn)量并不均衡，無論排在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)下井，生產(chǎn)一班的出煤量和平均工分幾乎每月穩(wěn)居榜首。

　　突然，他想起了“木桶定律”：一只水桶能裝多少水取決于最短的那塊木板。

　　“我們能不能把3個(gè)生產(chǎn)班的班長輪換一下，既可以讓能力強(qiáng)的班長幫助帶動(dòng)落后班組把生產(chǎn)能力提上來，又豐富一下班長們的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組長能力進(jìn)一步提升?”班子會(huì)上，寧愛國這一建議一提出，就引發(fā)了激烈討論。

　　“新?lián)Q一個(gè)班組，大家會(huì)不會(huì)不熟悉、配合不好?”“把一班班長換走，一班的生產(chǎn)會(huì)不會(huì)掉下來?”“我認(rèn)為這個(gè)不用擔(dān)心，一班職工都是老職工，相對(duì)比較穩(wěn)定，會(huì)配合好新班長把工作干好的!”大家你一言我一語，經(jīng)過集體討論，決定試行班長對(duì)換制：即一班班長到二班，二班班長到三班，三班班長到一班。

　　“經(jīng)過幾天的生產(chǎn)，我發(fā)現(xiàn)我們班現(xiàn)在的問題主要出在設(shè)備維護(hù)上，獨(dú)立處理故障能力不夠，影響生產(chǎn)。”時(shí)任生產(chǎn)二班班長劉培珍說。

　　“我發(fā)現(xiàn)我們班老拿第一的秘訣是標(biāo)準(zhǔn)化要求更高。”時(shí)任生產(chǎn)一班班長王春樂說。

　　對(duì)換后，班長們很快轉(zhuǎn)換身份，在新的班組中更容易發(fā)現(xiàn)存在的問題和別人管理中的優(yōu)點(diǎn)，將不足的地方針對(duì)性改進(jìn)，好的做法抓緊學(xué)習(xí)。經(jīng)過一個(gè)月的磨合，生產(chǎn)二班和三班的產(chǎn)量就趕上了。

　　這一做法也激發(fā)了班組長之間的責(zé)任心和競爭意識(shí)，大家暗暗較勁，想著法把班組帶好，把產(chǎn)量提上去。

　　階梯式計(jì)分 跳一跳摘桃

　　產(chǎn)能提高了，如何持續(xù)保持職工們的勞動(dòng)積極性。綜采二隊(duì)給出的答案是：階梯式計(jì)分，讓大家跳一跳摘桃。

　　走進(jìn)綜采二隊(duì)值班室，交接班的職工正在查看自己的工分和工資表。

　　“上個(gè)月我們班設(shè)備檢修維護(hù)到位，生產(chǎn)順暢，雖然和兄弟班同崗位工出勤差不多，但是我多掙500塊錢呢，因?yàn)楝F(xiàn)在區(qū)隊(duì)里實(shí)行‘階梯式’計(jì)分，出煤越多，掙得越多。”生產(chǎn)二班占號(hào)工趙聚朝喜笑顏開。

　　為了激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，綜采二隊(duì)制定《階梯式計(jì)分辦法》，根據(jù)礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)、工作面條件和各班實(shí)際情況，核定每班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于正常任務(wù)，每進(jìn)一架計(jì)2分，超過額定任務(wù)的，采取“翻分制”，即每多進(jìn)一架，工分翻倍，每多進(jìn)一架，計(jì)4分，第二天將前一天每班得分情況在《出煤進(jìn)刀圖表》公示。

　　“看到這一道道的線了嗎?這就是我們的分和錢。昨天晚班我班割了兩刀半，夜班比我們多割了10架，能多掙40分呢，今天我們得抓緊攆回來!” 現(xiàn)任生產(chǎn)一班班長李建虎盤算，“我得好好把班的活安排下去，實(shí)現(xiàn)工序之間的無縫銜接，多勞多得哪。”

　　“在生產(chǎn)條件發(fā)生變化，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)分政策，尤其是遭遇困難條件時(shí)，對(duì)當(dāng)班給與適當(dāng)加分，對(duì)職工攻堅(jiān)克難付出的努力給與回報(bào)，決不讓職工又流汗又流淚。”綜采二隊(duì)黨支部書記盧須芬說。

　　用好智能化 減人提效

　　2021年12月份，綜采二隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)21221工作面，這里是河北省首個(gè)6.5米智能化高架綜采工作面，面對(duì)新裝備、新工藝，集控司機(jī)史文濤不禁感嘆道：“坐在電腦前采煤的夢(mèng)想，真的實(shí)現(xiàn)了!”

　　還沒來得及高興，智能化裝備就給綜采二隊(duì)來了個(gè)下馬威：溜子無法啟動(dòng)，排查后確認(rèn)是組合開關(guān)送不上電。聯(lián)系機(jī)修廠技術(shù)人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)，才解決問題。但是耽誤了1個(gè)多小時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　“新裝備、新工藝的投用必然會(huì)帶來更多新挑戰(zhàn)，只有一個(gè)字——學(xué)!”一旁的區(qū)長寧愛國語重心長。

　　綜采二隊(duì)積極與礦上協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)電液控技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)，邀請(qǐng)機(jī)修廠專家為職工培訓(xùn)機(jī)械和電氣知識(shí)，從綜采一隊(duì)借調(diào)智能化裝備經(jīng)驗(yàn)豐富的職工開展傳幫帶、開展班前會(huì)專項(xiàng)培訓(xùn)，用職工的話說就是“下班跟著專家學(xué)，上班跟著師傅學(xué)，全天不停學(xué)”。

　　在選人用人時(shí)，他們更加注重將合適的人放在合適的崗位上，選任班長劉培珍擔(dān)當(dāng)機(jī)電副工長，選任接受事物快、技術(shù)能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任集控司機(jī)，而經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)人工干預(yù)。

　　“在集控室，我能遠(yuǎn)程控制機(jī)組、溜子、支架、和所有的運(yùn)輸設(shè)備，相當(dāng)于過去四個(gè)崗位工的活。”

　　“是啊，以前活多人少，一個(gè)月下二十七八個(gè)井是常態(tài)，現(xiàn)在可以像地面工一樣，一個(gè)月上22個(gè)班就行了。”

　　智能化工作面的投產(chǎn)，使每個(gè)生產(chǎn)班減少崗位用工11人，工效提高了64.7%，緩解了井下限員的制約難題。

　　減下來的人去哪了呢。答案是搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。他們把每班節(jié)省出來的人力，用來搞文明生產(chǎn)，平整巷道、調(diào)整軌道、皮帶清理、吊掛管路、沖刷降塵，工作面干凈明亮整齊，為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

　　智能化加持，標(biāo)準(zhǔn)化提升，綜采二隊(duì)原煤生產(chǎn)更加安全高效，產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

　　(高明曉)