峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科強(qiáng)化“四抓”舉措 嚴(yán)控材料降成本

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦羊東礦機(jī)材科認(rèn)真落實(shí)礦黨政經(jīng)營(yíng)管理工作要求，圍繞增強(qiáng)意識(shí)、費(fèi)用指標(biāo)、杜絕浪費(fèi)、降低成本，做好提質(zhì)增效、節(jié)支降耗大文章，千方百計(jì)抓好材料管控工作，為礦完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加油助力。

　　圍繞增強(qiáng)意識(shí)抓宣傳。該科充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信、班前會(huì)、職工會(huì)等，大力宣傳企業(yè)節(jié)支降耗政策，讓職工認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)職工從崗位、點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手開(kāi)展節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

　　圍繞費(fèi)用指標(biāo)抓管控。該科對(duì)各項(xiàng)材料費(fèi)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層分解。月初，由各區(qū)科根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)材料任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃分解;月底，再由材料員統(tǒng)計(jì)材料損耗，并根據(jù)礦井原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等進(jìn)行量化考核，凡是當(dāng)月材料考核超計(jì)劃的，分析原因，對(duì)區(qū)科進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，堅(jiān)持領(lǐng)、發(fā)、用層層簽字確認(rèn)，形成“閉環(huán)”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　圍繞杜絕浪費(fèi)抓回收。該科嚴(yán)把材料回收關(guān)，對(duì)回收的廢舊物資實(shí)行統(tǒng)一管理，建立了廢舊物資的回收、處置、管理臺(tái)賬，確保廢舊物資回收各個(gè)環(huán)節(jié)的控制、監(jiān)督。同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，本著“誰(shuí)回收、誰(shuí)受益”的原則，每月底對(duì)回收的配件及材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有完成回收任務(wù)的進(jìn)行處罰，增強(qiáng)了區(qū)科回收材料的積極性。

　　圍繞降低成本抓利用。該科對(duì)回收回來(lái)的廢舊材料進(jìn)行分揀、歸類(lèi)，按照能用則用、可用則留的原則，對(duì)能修復(fù)的安排人員進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)，深入基層調(diào)查研究，到生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)發(fā)動(dòng)，認(rèn)真調(diào)查了解各地區(qū)的設(shè)備材料需用量，做到合理調(diào)配，能代用的堅(jiān)持代用，能夠修復(fù)的堅(jiān)持修復(fù)再利用。以此減少新材料的投入，降低生產(chǎn)成本。