蒲白建莊礦業(yè)：提倡民主之風(fēng)，規(guī)范班長選舉，助推班組管理

　　蒲白建莊礦業(yè)：提倡民主之風(fēng)，規(guī)范班長選舉，助推班組管理

　　班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，發(fā)揮著兵頭將尾的重要作用。企業(yè)內(nèi)部班組長人數(shù)眾多，小則數(shù)十人，多則上百人，是一股必須引為高度重視的生力軍。

　　班組長在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用：一是班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。二是班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。三是班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者。在企業(yè)生產(chǎn)和班組管理過程班組長身兼數(shù)職，既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。因此企業(yè)班組長的選舉、聘用、培養(yǎng)、使用在一定程度上直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展和安全管理工作的順利推進(jìn)。

　　建莊公司長期以來高度關(guān)注企業(yè)班組長日常管理和合理使用，不斷進(jìn)行創(chuàng)新思維，加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉，促推班組長實現(xiàn)崗位成長和崗位成材。為了強(qiáng)化班組民主管理，提升班組成員凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，建莊公司2017年制定下發(fā)了《班組長聘用考核管理辦法》，從定員定編，崗位職責(zé)、聘任條件及日?？己斯芾淼确矫嫒胧?，嚴(yán)格按照“個人自薦、單位推薦、企業(yè)初審、召開民主選舉會”的工作流程進(jìn)行班組長選舉工作，規(guī)范班組長聘用程序，充分體現(xiàn)“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的聘用原則，從源頭一改過去班組長任命由隊干說了算的不良現(xiàn)象，實現(xiàn)“大家的事，大家定”、“自己的班長，自己選”原則，真正發(fā)揮出了民主參與管理的權(quán)利。

　　民主選舉區(qū)隊班組長是民主管理的“硬件設(shè)施”。不僅表達(dá)了職工的真實意愿，也直接體現(xiàn)職工參與民主管理、參與民主決策的行為。民主選舉班組長制度的推行，首先激勵基層班組長樹立起“勤政為民”的形象，同時也積極引導(dǎo)著廣大有才干的企業(yè)職工通過競爭上崗，發(fā)揮自己的聰明才智。應(yīng)該看到，民主選舉不僅在激活用人機(jī)制、透明基層經(jīng)營管理、發(fā)揮基層工作積極性方面發(fā)揮著重要作用，同時也在一定程度上顯現(xiàn)出了人事制度改革方面的活力。由職工投票選舉出的班組長，是實現(xiàn)權(quán)力制約與監(jiān)督的基礎(chǔ),是造就“一心為公，全心為民”的重要機(jī)制。

　　企業(yè)要想在日益激烈的社會競爭中，留住人才，占領(lǐng)高城，就必須全力以赴做好以下兩方面工作。一是在企業(yè)內(nèi)部大力提倡和積極推行班組長民主選舉和班組民主管理之風(fēng)，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化和民主化。二是時刻關(guān)注班組長的成長，積極創(chuàng)造各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)良機(jī)，不斷提升班組長理論知識和管理水平，充分調(diào)動起班組長的工作積極性，最大限度的發(fā)揮班組長主心骨作用和引領(lǐng)示范作用，強(qiáng)化班組民主管理，實現(xiàn)“人人參與、人人安全”的奮斗目標(biāo)。(申治國)