蒲白建莊礦業(yè)：“望、聞、問、切”，推動(dòng)礦井安全管理水平穩(wěn)步提升
蒲白建莊礦業(yè)：“望、聞、問、切”，推動(dòng)礦井安全管理水平穩(wěn)步提升
臨近春節(jié)，為確保節(jié)日期間礦井安全生產(chǎn)，連日來，蒲白建莊礦業(yè)公司采用“望、聞、問、切”四診法，精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，拉緊礦井“雙紅線”安全弦，持續(xù)推動(dòng)礦井安全管理水平穩(wěn)步提升。
“望”查“病源”謀舉措
該公司巧用“望”診法，按照凡是有人施工作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督的要求，堅(jiān)持“有制必依，違制必究”原則，每班排定管理人員、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)跟班，不斷梳理查找安全生產(chǎn)短板，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，并對(duì)作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管控展開無死角排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患問題;同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“雙紅線辨識(shí)和預(yù)防”工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“人管”紅線和“機(jī)環(huán)”紅線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，真正使辨識(shí)的雙紅線做到預(yù)防為先、關(guān)口前移，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的。
“聞”一知十找“癥結(jié)”
該公司利用“聞”診方法，實(shí)施“三步循環(huán)”排查法，全面診查，要求該公司各相關(guān)部室安排專人參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，對(duì)職工精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，強(qiáng)化源頭防控，杜絕職工帶“病”上崗。從設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、管理、清潔檢修等方面入手，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行逐一檢查，完善設(shè)備臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，確保設(shè)備管理不留死角安全運(yùn)行。同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行好雙紅線辨識(shí)預(yù)控，該公司通過召開敲幫問頂制度、專用工具討論，強(qiáng)化礦井頂板安全管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范化、流程化、統(tǒng)一化。
“問”計(jì)于基開“藥方”
該公司建立部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全管控體系模式，嚴(yán)格按照“雙紅線預(yù)控方法”，排查隱患“零容忍”，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場(chǎng)，務(wù)必見到成效。每月月底根據(jù)“雙紅線”辨識(shí)進(jìn)行每月初對(duì)工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控清單，明確管控職責(zé)和管控措施，由專人負(fù)責(zé)，設(shè)立整改時(shí)限;每班對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提醒，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到人，讓每位員工做到有險(xiǎn)可防，有患必除，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，將隱患治理挺在事故前面。
“切”點(diǎn)把脈除“病灶”
該公司利用“切”診法，把好安全“脈搏”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將安全指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)部門，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)點(diǎn)、不利條件及疑難雜癥。同時(shí)，針對(duì)職工反映強(qiáng)烈的問題，精準(zhǔn)“把脈”、開出“藥方”，組織職工開展全崗位、全方位、全系統(tǒng)“雙紅線”辨識(shí)，細(xì)心為職工講解“雙紅線”的內(nèi)容、雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分類和方法，按照“人、機(jī)、物、環(huán)”四個(gè)方面可能導(dǎo)致人身安全事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作面風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋辨識(shí)，達(dá)到了讓職工預(yù)防為先、樹牢紅線意識(shí)的效果。(李斌朱海峰)
