近年來,羊東礦持續(xù)深化“五效”管理,堅持以市場化為抓手,精打細算,深挖內(nèi)潛,努力提升經(jīng)營管理水平,全力打好降本促效攻堅仗。
該礦充分利用各種會議以及板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式,深化宣傳,營造氛圍,及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀,大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施,使全體職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識,引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“省下的是工資,浪費的是收入”的節(jié)約理念。
該礦全面推行財務(wù)預(yù)算考核管理,發(fā)生的材料費用建立收發(fā)臺賬,確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。成立材料使用督查小組,不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進行現(xiàn)場檢查,對于查出的問題通報考核,限期整改。對生產(chǎn)、經(jīng)營費用、指標的完成情況,進行嚴格考核兌現(xiàn),實現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運作,做到“計劃有依據(jù),消耗有定額,考核有指標,回收有比例,復(fù)用有安排”。
該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動,引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集,開展創(chuàng)新成果推介會,針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān),對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施,對做出成績的職工進行獎勵,有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。