陜北礦業(yè)張家峁公司掘進(jìn)三工區(qū)：下活“三盤棋”，降耗增效有保障

　　2021年以來(lái)，陜北礦業(yè)張家峁公司掘進(jìn)三工區(qū)牢固樹立“精打細(xì)算、精準(zhǔn)發(fā)力” 的經(jīng)營(yíng)管控理念，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，著手下好技術(shù)管控、材料管控、加大修舊利廢力度“三盤棋”，為該工區(qū)降耗增效提供了有力的保障。

　　下好技術(shù)管控“棋”

　　該工區(qū)把加強(qiáng)技術(shù)管控作為經(jīng)營(yíng)管控的“牛鼻子”，一是積極宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)職工作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，并在班前、班后會(huì)抽查提問(wèn)，有效地鞏固了職工理論知識(shí)，確保了嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。二是嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)員、驗(yàn)收員主體責(zé)任，每班由技術(shù)員跟班現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督，驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收，確保了施工質(zhì)量，做到掘進(jìn)“一次成巷”，減少了返工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　下好材料管控“棋”

　　該工區(qū)從源頭上管控，完善了材料管理制度，把細(xì)化材料領(lǐng)用管理、加強(qiáng)用料監(jiān)督、嚴(yán)把交舊領(lǐng)新作為降耗增效的“三條主線”任務(wù)，大到機(jī)電設(shè)備，小到一顆螺絲全部納入深挖內(nèi)潛、嚴(yán)控成本的日常工作中。通過(guò)緊緊抓住成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，該隊(duì)施工前計(jì)劃，施工中監(jiān)督，施工完考核，真正達(dá)到了降低成本消耗的目的。

　　下好修舊利廢“棋”

　　該工區(qū)積極引導(dǎo)職工樹立“省下的就是賺下的”思想，加大了修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于提出小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)意的職工，根據(jù)掘進(jìn)三工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施管理辦法給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，該工區(qū)將井下回收上來(lái)的設(shè)備、材料實(shí)行分類集中管理，及時(shí)采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，讓“廢品”重新“上崗”，為該工區(qū)實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗提供了保障。