檸條塔礦業(yè)公司：掘進(jìn)三工區(qū)吹來節(jié)約“春風(fēng)”

檸條塔礦業(yè)公司：掘進(jìn)三工區(qū)吹來節(jié)約“春風(fēng)”

進(jìn)入2021年以來，由于受疫情影響，備件不能及時供應(yīng)，陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進(jìn)三工區(qū)迅速掀起降本增效“春風(fēng)”，認(rèn)真梳理工作思路，積極探索、全力高效開展物資回收復(fù)用、修舊利廢工作，有效提升了廢舊材料回收率、設(shè)備維修率，通過嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等多項措施，堅持抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化對現(xiàn)場、過程和源頭控制，牢固樹立“剩下就是賺下”的思想，全員行動，挖潛增效，出臺了各類降本措施，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為公司高質(zhì)量降本創(chuàng)效護(hù)航助力。

技術(shù)改造算成本

進(jìn)尺要想開的高，掘進(jìn)司機(jī)就要開的快還要穩(wěn)，皮帶運(yùn)輸更要平穩(wěn)高效。由于掘進(jìn)皮帶設(shè)備搬運(yùn)較為平凡，每次的回撤和安裝不僅影響正常使用，而且產(chǎn)生了大量維修更換費(fèi)用。針對這一問題，該工區(qū)組織技術(shù)人員進(jìn)行專項攻關(guān)，從皮帶硬架的結(jié)構(gòu)著手，通過廢舊槽鋼改造，切割加工成皮帶硬架加高底座等措施，大大降低了設(shè)備的維修和更換費(fèi)用，提高了皮帶設(shè)備的使用率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過技術(shù)改造之后，節(jié)約成本2萬余元。這些實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，是該工區(qū)精算賬、細(xì)算賬，拓展廢舊物資二次利用路徑所收獲的可喜回報。為了讓精細(xì)算賬更加形象、生動，該工區(qū)召開成本管控大會，深度剖析影響總效益、總支出的各個因素，針對各個因素精準(zhǔn)開展工作，控制變量，達(dá)到利用的最大化。

北翼3-1煤攔截是半煤巖巷掘進(jìn)，產(chǎn)生大量的巖塵彌漫在巷道內(nèi)，給職工的身心健康帶來很大的危險，對此，技術(shù)人員通過研究利用風(fēng)水聯(lián)動的方式，再加入抑塵機(jī)通過掘進(jìn)機(jī)降塵噴頭之間從巖塵源頭降低了濃度，同時維修人員對凈化水幕進(jìn)行改造，用水幕中增加壓風(fēng)，不僅增大水幕的霧化效果，而且噴頭不宜堵塞，還省去了員工檢修，節(jié)約費(fèi)用萬余元。改造后的風(fēng)流凈化水幕效果良好，大大降低了生產(chǎn)成本。按照問題導(dǎo)向，該隊對廢舊鐵絲、螺栓、鋼絲繩等回收二次利用，每月減少材料費(fèi)用近萬元……

三步算賬思路知成本

“干前算”，即預(yù)定計劃。每日班前會根據(jù)當(dāng)班人數(shù)及生產(chǎn)要求安排當(dāng)班工作，做好計劃。計劃包括當(dāng)班上班人數(shù)、當(dāng)班標(biāo)化人員工作任務(wù)、當(dāng)班檢修作業(yè)人員工作任務(wù)、當(dāng)班下料作業(yè)人員工作任務(wù)、需要的材料與設(shè)備?！案芍兴恪保催^程管控。跟班副區(qū)長、班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場管理，根據(jù)當(dāng)班任務(wù)合理安排當(dāng)班工作進(jìn)度，嚴(yán)格管控材料的使用，對材料修復(fù)、制作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理?！案珊笏恪?，即總結(jié)分析。每班工作結(jié)束后，對回收廢舊材料數(shù)量，零星作業(yè)量進(jìn)行統(tǒng)計，對回收復(fù)用過程中的消耗品、工器具、設(shè)備損耗同樣進(jìn)行統(tǒng)計，算出當(dāng)天凈效益，對下一個班的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。根據(jù)影響掘進(jìn)效率變化因素，有針對性地制定了有效的措施，如統(tǒng)一回收升井廢料、科學(xué)拆分物資、加強(qiáng)制作期間與所需單位的溝通等，形成了級級防控、層層把關(guān)的工作局面，最大限度挖掘了廢舊物資的剩余價值。

節(jié)約能耗降成本

“不積滴水，不成河流”，蘊(yùn)含于細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)積少成多的大內(nèi)涵。該工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真分析用電的各個環(huán)節(jié)，4部皮帶集控開停、破碎機(jī)、梭車、四壁錨桿機(jī)、連采機(jī)、停采停機(jī)的原則，有效提高運(yùn)輸設(shè)備的使用率，最大程度降低電能消耗。在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新改造同時，該工區(qū)還注重通過管理降成本、提效率。組織對地面不關(guān)燈、不關(guān)水、不關(guān)電腦等浪費(fèi)情況大力度處理處罰，監(jiān)督杜絕水電的浪費(fèi)情況。

同時，通過宣傳演講、學(xué)習(xí)宣貫、形勢任務(wù)教育會……橫向到面、縱向到底、多樣化、常態(tài)化的宣傳手段，從本崗位做起，從身邊小事做起，使員工在耳濡目染中形成節(jié)儉習(xí)慣、增強(qiáng)降本增效意識，盡自己所能為檸司吹起一股“節(jié)約”春風(fēng)，撩動著工區(qū)全員工共同使力，共赴目標(biāo)。（李志榮）