為進(jìn)一步提升工作面回收、安裝的精益化管理，切實把安裝、回撤管理工作走深、走實。1月7日，安裝公司項目部經(jīng)理秦永平、副經(jīng)理李東、隊長鄒陽、班組長、職工代表就302工作面安裝前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行專題部署會議。
前期的準(zhǔn)備工作做的好不好，對本次設(shè)備安裝過程中的安全和進(jìn)度起著決定性作用，秦永平分別從安裝人員勞動組織、安全技術(shù)措施制定、獎罰制度、及車輛管理制度進(jìn)行了詳細(xì)工作部署，要求在安裝期間，區(qū)隊管理人員現(xiàn)場指揮，及時解決出現(xiàn)的各種問題，在確保人員出勤的同時要現(xiàn)場隊干緊盯設(shè)備運(yùn)輸、安裝的每一個環(huán)節(jié)，確保高效的完成安裝任務(wù)，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和智化礦區(qū)建設(shè)提供了堅強(qiáng)的保障。
