河南能源鶴煤六礦全面構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督工作格局
自河南能源、鶴煤公司大監(jiān)督工作格局文件下發(fā)以來，六礦全面啟動構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督格局工作，并收到了一定成效。
建立規(guī)章制度，確立工作目標。結(jié)合自身實際，制定印發(fā)了《鶴煤六礦關(guān)于構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的實施意見》《關(guān)于印發(fā)〈鶴煤六礦協(xié)同監(jiān)督聯(lián)席會議制度〉的通知》，對構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的重要意義、總體要求等進行了具體闡述和安排布置，為工作地開展打下堅實的政策理論基礎。同時，確立了組織機構(gòu)，并建立了監(jiān)督清單、常態(tài)化監(jiān)督、問題線索移交、督導考核、追責問責等五種工作機制，為構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督格局工作推進提供了有效的抓手。
召開聯(lián)席會議，明確職權(quán)分工。每季度適時召開協(xié)同監(jiān)督聯(lián)席會議，綜合辦公室、企劃科等9個成員部門分析查找其業(yè)務鏈條上的廉潔風險點，做到不留盲區(qū)、不打折扣，并針對風險點制定了監(jiān)督清單，日常對照監(jiān)督清單內(nèi)容，抓好清單事項的監(jiān)督整改優(yōu)化管理工作。同時，對季度監(jiān)督工作開展情況進行總結(jié)與梳理，貫通各類監(jiān)督，切實加強對制度執(zhí)行和權(quán)力運行的監(jiān)督監(jiān)管。
創(chuàng)新方式方法，實現(xiàn)信息共享。為進一步做好構(gòu)建大監(jiān)督格局工作，建立了“六礦協(xié)同監(jiān)督微信群”，及時發(fā)布交流各類監(jiān)督信息，實現(xiàn)了監(jiān)督信息共享。同時，建立了《鶴煤六礦協(xié)同監(jiān)督檢查制度》，通過定期、不定期抽查，讓各業(yè)務部門重視日常監(jiān)督工作，確保構(gòu)建大監(jiān)督格局工作落地生根。截止目前，共制定監(jiān)督事項52條，開展監(jiān)督檢查共計70次，檢查發(fā)現(xiàn)問題14條次，整改問題14條次。
