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陜煤蒲白熱電公司:止住“出血點(diǎn)” 厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)” 熱電公司全面打響“扭虧為盈”翻身仗

作者:劉娟麗 2022-01-13 16:20 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 陜煤蒲白熱電公司 增長(zhǎng)點(diǎn) 熱電 公司
  “我們要依托陜煤集團(tuán),依靠礦業(yè)公司,扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)止虧工作,聚焦發(fā)展難題,找準(zhǔn)制約瓶頸,積極抓項(xiàng)目、挖潛力、明目標(biāo)、定措施、壓責(zé)任、保落實(shí),全力打贏“扭虧為盈”翻身仗,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!”1月11日晚上9:00,熱電公司燈火通明,這是該公司開(kāi)年來(lái)第二次召開(kāi)的“扭虧為盈”專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。
凝心聚力“扭虧為盈”
  扭虧為盈工作事關(guān)熱電公司的持續(xù)發(fā)展,事關(guān)礦區(qū)居民的穩(wěn)定,事關(guān)在崗職工的幸福,不可等閑視之。該公司為振奮全員止虧精神,樹(shù)立發(fā)展信心,堅(jiān)定創(chuàng)效決心,激發(fā)廣大干部職工立足崗位做奉獻(xiàn)的熱情,樹(shù)立“廠興我榮,廠衰我恥”意識(shí)和主人翁責(zé)任感。為不斷增強(qiáng)全員危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,強(qiáng)化參與意識(shí)、凝聚職工智慧、增添發(fā)展合力,大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng),講當(dāng)前形勢(shì)、談發(fā)展思路、展企業(yè)前景,樹(shù)發(fā)展信心,鼓勵(lì)職工珍惜機(jī)會(huì)學(xué)技能、立足崗位做貢獻(xiàn),發(fā)揚(yáng)舍小家為大家的無(wú)私胸懷,積極投身保電供暖、對(duì)外業(yè)務(wù)項(xiàng)目,共同努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo),同創(chuàng)美好發(fā)展未來(lái)。
內(nèi)部挖潛止住“出血點(diǎn)”
  “運(yùn)行車(chē)間根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)合理調(diào)整配風(fēng),減少電耗;優(yōu)化運(yùn)行方式,精細(xì)化指標(biāo)調(diào)整,降低燃料消耗、水耗和廠用電率。”“檢修車(chē)間減少機(jī)組汽水油的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象”“燃運(yùn)車(chē)間加大原料質(zhì)量把控,采取多元化摻燒技術(shù)降低燃料成本。” 2022年是關(guān)鍵的一年,扭虧為盈已經(jīng)到了滾石上山、爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)口,該公司緊抓發(fā)展機(jī)遇,果斷絕地反擊。各個(gè)部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái),緊緊圍繞增收節(jié)支、深入挖潛這一主線,結(jié)合部門(mén)崗位特征尋找虧損點(diǎn),共梳理出27個(gè)虧損點(diǎn),針對(duì)性制定相應(yīng)的管控措施,責(zé)任部門(mén)責(zé)任人和整改時(shí)間。同時(shí)制定《熱電公司2022年度治虧創(chuàng)效方案》,成立組織機(jī)構(gòu),通過(guò)優(yōu)化用工方式,降低人工費(fèi)用;優(yōu)化勞動(dòng)組織,控制用工數(shù)量。加強(qiáng)薪酬管理考核,壓縮非生產(chǎn)性人員,充實(shí)一線力量,降低管理費(fèi)用。堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理,結(jié)合精細(xì)化管理,向每個(gè)環(huán)節(jié)找差距,向每個(gè)環(huán)節(jié)要效益,廣大干部職工將扭虧為盈烙印在心間,以“勿以善小而不為”的實(shí)際行動(dòng)中止住虧損源“出血點(diǎn)”,突破發(fā)展困境。
對(duì)外業(yè)務(wù)尋找“利潤(rùn)點(diǎn)”
    該公司的發(fā)展時(shí)刻牽動(dòng)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心,密集對(duì)該公司開(kāi)展調(diào)研,了解問(wèn)題,精準(zhǔn)施策,指導(dǎo)發(fā)展。礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)問(wèn)永忠2021年四次帶隊(duì)到熱電專(zhuān)題調(diào)研,為該公司打好扭虧為盈翻身仗降下“及時(shí)雨”。該公司順勢(shì)而為,反復(fù)考察調(diào)研,不斷尋求挖掘更多的承運(yùn)新項(xiàng)目,開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),努力提升創(chuàng)利能力。2021年12月21日,分別與建新建莊煤化公司簽訂了售電業(yè)務(wù)代理協(xié)議,一年可代理售電約2億度,增收3400萬(wàn)元;同時(shí)簽訂了電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和35KV線路的運(yùn)維協(xié)議,可創(chuàng)收500萬(wàn)元。積極推進(jìn)西固煤業(yè)供電線路改造,預(yù)計(jì)元月底完成招投標(biāo)工作。并加快配售電公司資質(zhì)升級(jí)辦理,成立對(duì)外電力業(yè)務(wù)服務(wù)部,開(kāi)展供電線路勘察設(shè)計(jì)、供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)計(jì)算整定、智能化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、電氣設(shè)備大修、機(jī)械檢修等對(duì)外涉電業(yè)務(wù)。并利用歐遠(yuǎn)環(huán)保公司的環(huán)保資質(zhì),做好建新煤礦在線運(yùn)維項(xiàng)目、污水站運(yùn)維項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)環(huán)保業(yè)務(wù)的增效。
項(xiàng)目建設(shè)厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)”
    一花開(kāi)放紅一片,百花齊放春滿(mǎn)園。該公司加快西固光伏建設(shè),確保3月底投運(yùn)發(fā)電。加快6MW光伏項(xiàng)目招標(biāo)等手續(xù)辦理,目前已委托秦源招標(biāo)代理公司進(jìn)行施工總承包公開(kāi)招標(biāo),計(jì)劃2022年6月底發(fā)電。3MW屋面光伏發(fā)電項(xiàng)目,集團(tuán)公司可研評(píng)審會(huì)已召開(kāi),正在根據(jù)可研評(píng)審會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行屋面承載鑒定、接入系統(tǒng)方案編制,計(jì)劃年底完成并網(wǎng)發(fā)電。建莊2×1000MW煤電一體化項(xiàng)目,已做為補(bǔ)充關(guān)中電力和西電東送配套項(xiàng)目,列入延安市“十四五”發(fā)展規(guī)劃,建成后年發(fā)電量90億度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值32億元。同時(shí)積極調(diào)研雷塬林場(chǎng)風(fēng)力發(fā)電,為公司開(kāi)疆拓土提升盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與時(shí)間賽跑,與疫情抗?fàn)?。新年的鐘聲已?jīng)敲響,當(dāng)前熱電公司上下凝心聚力,攻堅(jiān)克難,拿出“我為公司譜新篇,敢叫日月?lián)Q新天”的豪邁與激情,提干勁、聚合力,大打一場(chǎng)扭虧為盈翻身仗。

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