雁崖煤業(yè)公司做好節(jié)支降耗要落于實(shí)處落于細(xì)節(jié)

　　雁崖煤業(yè)公司做好節(jié)支降耗要落于實(shí)處落于細(xì)節(jié)

　　雁崖煤業(yè)公司本著省下的就是掙下的思想，強(qiáng)化內(nèi)部管控，下好節(jié)支降耗四步棋，精打細(xì)算過(guò)緊日子，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。雁庫(kù)煤業(yè)公司加大經(jīng)營(yíng)管理力度加強(qiáng)成本核算,細(xì)化制度管理,努力降成本增效益,形成人人精打細(xì)算,個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)?shù)哪苁帧?/p>

　　下好輿論引導(dǎo)棋。該公司通過(guò)開展節(jié)支降耗宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，讓員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，把挖潛堵漏的觸角延伸到每一個(gè)崗位、每一名員工，做到不多耗一度電，不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場(chǎng)所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用。

　　下好成本核算棋。該公司以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與節(jié)支降耗工作的積極性和主動(dòng)性，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來(lái)的“甜頭”。

　　下好回收復(fù)用棋。該公司本著能利用的絕不丟棄、能修復(fù)的不領(lǐng)新的原則，將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到個(gè)人、到班組，實(shí)行了班組考核制和獎(jiǎng)罰制，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來(lái)的各類廢品一一檢查分類把關(guān)，對(duì)于一些有修復(fù)價(jià)值的廢品進(jìn)行修復(fù)利用。

　　下好科技創(chuàng)效棋。該公司以實(shí)施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化機(jī)電人才隊(duì)伍。以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務(wù)為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺(tái)，從而帶動(dòng)全公司廣大技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。自工作室成立以來(lái)，各創(chuàng)新小組共計(jì)完成技術(shù)革新，技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項(xiàng)，其中有16項(xiàng)科技成果在集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新推廣會(huì)上展出。同時(shí)發(fā)揮工作室的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處理各類機(jī)電故障300余次，保證了設(shè)備的開機(jī)率。

　　該公司通過(guò)全面預(yù)算加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求,健金成本管理體系、資金集中管理和集體研使用一體系、工程項(xiàng)目監(jiān)管體系,科學(xué)、細(xì)致的核算好工資、工程預(yù)算、物資采購(gòu)、物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、嚴(yán)格成本預(yù)算、核算的過(guò)程制,加資金管理,強(qiáng)化物資耗的管,該公司在實(shí)際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的實(shí)對(duì)全公的害核文件進(jìn)行了重新修訂和完善,加大獎(jiǎng)懲比例,擴(kuò)大了考核范圍,都層層簽訂了《經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》,做到了指標(biāo)層層分解增加每個(gè)人的責(zé)任感和壓力感,讓經(jīng)營(yíng)管理成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。同時(shí),該公司把經(jīng)營(yíng)工作滲透到了全員、全過(guò)程、全方位的管理。每月召開成本分析會(huì),對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制,把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和成本控制的管理,做到軟指標(biāo)硬化,硬指標(biāo)量化,特別在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上,該公司堅(jiān)持制度面前人人平等,嚴(yán)格考核完現(xiàn),形成了人人頭上指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)有考核的管理體系,加大了交舊須新、回收復(fù)用、自修自制力度,大力開挖潛堵漏工作,提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包于充分發(fā)揮監(jiān)控作用,明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),嚴(yán)格考細(xì)化管理,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理,從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。

　　一是在財(cái)務(wù)管理上,實(shí)行全過(guò)程的全面預(yù)算管理。建立“成本分級(jí)控制,資金收支預(yù)算”模式,通過(guò)細(xì)致、科學(xué)的測(cè)算編制全年成本費(fèi)用指標(biāo),分解實(shí)。財(cái)務(wù)科每月根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃編制單項(xiàng)成本控制指標(biāo),材料、配件、工資、電力、修理費(fèi)、管理費(fèi)等下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和單位進(jìn)行有效控制。真正做到事前有預(yù)測(cè)、事中有分析、事后有考評(píng)。審計(jì)部門加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理措施執(zhí)行情況的審計(jì)力度,把審計(jì)工作滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,源頭參與,過(guò)程控制。

　　二是在物資管理上,實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)于材料、配件消耗,公司在每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,同時(shí)下達(dá)月應(yīng)材料、配件?？貥?biāo),并規(guī)定生產(chǎn)單位計(jì)的極送時(shí)甲、審批程序及申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確率,使用單位按計(jì)劃領(lǐng)料,在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、保管各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),杜絕流失浪費(fèi)。健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度,完善區(qū)域劃片就近管理,讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低材料成本。

　　三是每個(gè)工作細(xì)節(jié)開展節(jié)支降耗。該公司認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和包機(jī)制,通過(guò)嚴(yán)細(xì)的管理扎實(shí)的工作,切實(shí)降低事故率,從而降低材料配件消耗。發(fā)揮設(shè)備效能優(yōu)勢(shì),提高生產(chǎn)能力,提高開機(jī)率,實(shí)現(xiàn)效益最大化。在電力管理方面,井下由調(diào)度室統(tǒng)對(duì)井下大型設(shè)備執(zhí)行避峰啟動(dòng),避免大馬拉小車,空負(fù)荷運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象,區(qū)隊(duì)及辦公樓杜絕長(zhǎng)明燈和點(diǎn)電爐現(xiàn)象,努力降低電力成本;地面供電科加大了對(duì)民用電和營(yíng)業(yè)性用電的管理,對(duì)違章用電和力公場(chǎng)所長(zhǎng)明燈進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,并加大了處罰力度。