朔州煤電鐵路管理分公司多措并舉提升廉潔文化生命力

　　朔州煤電鐵路管理分公司多措并舉不斷提升了廉潔文化的生命力，有效的提高了黨員干部清正廉潔的優(yōu)秀品質(zhì)，營造了風清廉政的良好氛圍，為鐵路公司各項工作任務(wù)的順利完成創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　創(chuàng)新廉潔管理文化。堅持“廉勤兼優(yōu)、務(wù)實創(chuàng)新”的原則，把廉潔從業(yè)要求轉(zhuǎn)化為人的行為規(guī)范，內(nèi)化為企業(yè)制度，融化到企業(yè)的管理之中，升華為從業(yè)人員共同的價值觀和行為準則。并貫徹實施好《企業(yè)廉潔文化手冊》，堅持以人為本、以法育人和引法入崗的管理理念，形成以文化促管理，以文化促建設(shè)，以文化促發(fā)展的良好管理格局。

　　創(chuàng)新廉潔制度文化。用制度創(chuàng)新推動干部價值取向的轉(zhuǎn)型，把價值觀和拒腐防變的要求轉(zhuǎn)化為制度安排，通過制度文化的創(chuàng)新，使從業(yè)人員望“貪”生畏，在“教育、監(jiān)督、懲處”的制度框架下對于腐敗“不愿為、不能為、不敢為”。

　　創(chuàng)新廉潔監(jiān)督文化。認真貫徹實施廉潔評估、論證制度，對已實施的重大管理制度要進行廉潔評估，重大管理制度出臺要進行廉潔論證，確保方案和制度的保廉能力，增強發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和糾正問題的能力。