2021年是“十四五”開局之年，面對“采掘一體化”政策的沖擊和一系列前所未有的困難挑戰(zhàn)，中煤礦建集團三十六工程處緊緊圍繞“六大發(fā)展目標”“六項重點任務”工作安排，以開拓創(chuàng)新的勇氣、實干為先的作為，統(tǒng)籌推進“戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產、抓管理”各項工作，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
開拓市場 激發(fā)企業(yè)活力
“受礦建市場競爭壓力加大和‘采掘一體化’等政策影響，全處各項目部要立足當前，謀求長遠發(fā)展，努力拓展新的市場。”4月18日，三十六工程處主要負責人在調研核桃峪煤礦項目時表示。
市場開發(fā)卓有成效。在干好現(xiàn)有工程的同時，該處充分發(fā)揮在建項目的“裂變”和“輻射”作用，先后中標胡家河礦6600萬元掘進工程、園子溝礦井1.25億元掘進工程等工程項目，進一步鞏固了在陜甘地區(qū)的市場地位。
開疆拓土步伐加快。該處針對區(qū)域分布片區(qū)化、工程單一化等企業(yè)發(fā)展瓶頸，及時轉變發(fā)展思路，積極拓展陜北、甘肅等地市場。陜西榆林趙石畔煤礦主、風立井工程的中標，為開辟陜北市場邁出了堅實一步。四季度，華能天竣能源劉園子煤礦3.59億元整體托管項目等中標喜訊更是接踵而至，標志著該處發(fā)展煤礦工程服務業(yè)邁出了重要的一步。 精細管理 夯實企業(yè)根基 該處以“成本管控年”活動為抓手，找癥結、抓重點、補短板，為企業(yè)提質增效夯實了根基。 有序推進施工生產。為應對人員不足等造成的施工生產進度緩慢問題，該處大力開展“保安全、創(chuàng)形象、奪效益”勞動競賽，成立了9個包保督導組，全力保障施工生產有序推進，趙石畔、雙龍、孟村等項目部先后多次超額完成月度任務，業(yè)主9次發(fā)來賀信表示感謝。
機械化作業(yè)線助力施工生產提速。加大機械化作業(yè)線投入力度，有效提高了施工效率。雙龍項目部施工的203回風順槽平均月進尺263.3米，年用工量同比下降25.3%，年產值同比上升21.3%;核桃峪項目部施工的1802回風順槽平均月進尺377.44米，年用工量同比下降22.6%，年產值同比上升16.6%。
筑牢安全生產防線。大力推進安全文化建設，在基層項目部打造井下安全文化長廊。創(chuàng)新開發(fā)安全知識測試微信小程序，10月份推廣以來，30人次以滿分獲獎;開展“安全隱患隨手拍”活動，評選出了8件優(yōu)秀作品;編印《安全施工標準化圖冊》，做到施工有標準、行為有規(guī)范;改變安全監(jiān)管方式，實行多專業(yè)、多科室月度綜合檢查，嚴格責任追究，不斷壓實安全生產責任。
提升企業(yè)核心競爭力。樹立重實干重實績導向，為想干事能干事干成事的干部打造干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。新提任干部31人，全處40歲以下中層干部占比50%，中層管理人員隊伍的年齡、學歷、專業(yè)等結構得到進一步優(yōu)化。廣泛開展技術培訓、技術練兵、技術比武活動，2名職工先后榮獲集團電工和絞車維修工技能大賽第一名，獲評集團“技術狀元”稱號。 黨建引領 助推企業(yè)發(fā)展
統(tǒng)籌部署突出“細”。印發(fā)年度重點工作安排，實行掛圖作戰(zhàn)，推動6大類20項重點任務落實落地;認真落實意識形態(tài)工作責任制;建立了黨委班子成員基層聯(lián)系點，持續(xù)深化黨支部建設提升行動。
學習教育突出“實”。在微信公眾號開辟【三個展示】專欄，編發(fā)各類信息300余條，9篇信息分別登上學習強國、安徽網等媒體平臺。制作黨史宣傳展板200余塊，400余名黨團員、生產經營骨干走進紅色基地接受教育;聚焦解決急難盼愁問題，扎實開展“我為職工辦實事”活動，“安心水”“兩堂一舍一廁升級改造”等項目的實施，讓職工切實獲得了看得見、摸得著的實惠。
黨建融合突出“活”。推深做實黨建“領航”計劃實施，把企業(yè)管理中的“熱點”“難點”問題作為黨建工作的融入點大力開展“一支部一品牌”活動，“三好一快”“三學三爭”等一批可說、可看、可學、可推的做法和經驗，發(fā)揮了“頭雁效應”。
自知任有千鈞重，躍馬揚鞭正當時。在轉型發(fā)展、爬坡過坎的關鍵時期，中煤礦建集團三十六工程處將在上級黨委的堅強領導下，不斷從黨的百年光輝歷史中汲取砥礪奮進的精神力量，凝心聚力，真抓實干，在奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局的新征程上，不斷創(chuàng)造新業(yè)績!
