四季度以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，緊緊抓住成本和管理兩大要素，采取有效措施加強經(jīng)營管控，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞。
該礦不斷加強宣傳教育思想工作，組織人員深入?yún)^(qū)隊、班組，堅持時時講節(jié)約、處處講節(jié)支，向職工講清企業(yè)面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，提高職工思想認(rèn)識，營造濃厚節(jié)支氛圍，使全體職工牢固樹立起“省下的就是賺來的”理念，進(jìn)一步增強節(jié)約意識和成本意識。
該礦堅持預(yù)算管理，抓好材料管控，將材料使用量化到班組、崗位，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。對井下?lián)p壞的各種機械配件、皮帶托輥和其它生產(chǎn)工具，能修復(fù)使用的一律回收上井，進(jìn)行維修再使用。深入開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實際行動提升工作效率、推動降本促效走深走實。
