冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從小事做起

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從小事做起

　　12月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，處處精打細(xì)算，在節(jié)支降耗上多舉措、嚴(yán)管控，深挖內(nèi)部潛力，全面打響成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　該公司將材料管理與績(jī)效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。每月末對(duì)各工房進(jìn)行檢查，規(guī)范材料管理，減少人為導(dǎo)致的材料損失浪費(fèi)，并且每月對(duì)各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行通報(bào)。建立了回收廢舊物料登記臺(tái)賬、修舊利廢登記臺(tái)賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對(duì)每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評(píng)，按創(chuàng)效完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該公司加強(qiáng)過(guò)程管控，到公司辦公室打印文件材料，必須自己拿紙且需要雙面打印，這項(xiàng)制度剛施行時(shí)，部分部門人員很難接受，認(rèn)為一張紙也要計(jì)較未免小題大做，因而對(duì)此頗有微詞。但看到半年后的辦公費(fèi)用節(jié)約的實(shí)際效果后，大家對(duì)此類措施的剛性執(zhí)行心悅誠(chéng)服。在材料管控方面，該公司嚴(yán)格過(guò)程控制，時(shí)刻都在精打細(xì)算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物對(duì)口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。同時(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的，及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、落實(shí)責(zé)任。

　　該公司進(jìn)一步加大設(shè)備維護(hù)、小改小革、修舊利廢工作力度，不斷規(guī)范設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，大大提高設(shè)備的完好率和利用率，降低故障率，從源頭上減低維修費(fèi)用。針對(duì)廢舊材料盡可能的回收再利用，充分發(fā)揮職工聰明才智，合理利用廢舊材料進(jìn)行小革小改，自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件，把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降到最低限度，為降本促效工作做貢獻(xiàn)。

　　(楊紅杰)