進入12月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦將加強經(jīng)營管理作為降本增效重要抓手，采取加強思想引領(lǐng)、細化分解指標、加強設(shè)備管理、加強回收復(fù)用等舉措，不斷加強經(jīng)營管理力度，助力降本增效。
該礦充分利用班前會、職工會等時機，廣泛宣講當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，講清降成本就是增收入的道理，引導(dǎo)職工從細節(jié)著眼，從點滴做起，用實際行動踐行降本增效。
該礦將各項物資指標層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。修訂完善材料考核管理辦法，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，并對使用情況進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)超標使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴格的處罰。
該礦本著“預(yù)防為主、盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理”原則，持續(xù)推進實施設(shè)備包機制，采取編號建檔的方式，明確查驗時間、查驗方法、查驗責(zé)任人，根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，由維修人員對自己負責(zé)的設(shè)備實行定期檢修和按時維護，進一步減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。
該礦按照“有舊不投新、能復(fù)用不投新”工作原則，在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，以備復(fù)用。對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率。詳細記錄每班回收的種類、數(shù)量，并在上井后及時向單位值班室匯報，根據(jù)各班每月回收情況進行獎勵，進一步調(diào)動了職工主動抓好物資回收的主動性。
