兩渡煤業(yè)突出 基礎(chǔ)工作，不斷完善制度、明確責(zé)任、強化管理，增強基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化，基本功提升正?；?、常態(tài)化，筑牢安全根基。
抓基層，推動班組自主管理。該公司以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，完善了班組長人才激勵機制、班組安全目標(biāo)考核激勵約束機制，健全了班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)預(yù)控管理等制度及管理辦法，同時在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下工夫，規(guī)范班前會內(nèi)容，將班前會的工作程序細(xì)化為班前點名、工作安排、講任務(wù)、本班生產(chǎn)、安全注意事項等內(nèi)容，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的工作動力。培養(yǎng)班組管理人員超前思維、控制安全重點的能力，做到工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、管理規(guī)范化，形成了責(zé)任明確、上下聯(lián)動的安全管理體系。
抓基礎(chǔ)，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司把安全管理的核心放在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，把考核指標(biāo)細(xì)分為任務(wù)指標(biāo)、安全事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支降耗、班組管理水平等方面，深入開展崗位描述、手指口述等工作，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施進(jìn)行各專業(yè)細(xì)化考核，做到精細(xì)化管理，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓好標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，實現(xiàn)現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，打牢安全生產(chǎn)根基。
抓基本功，提升員工整體素質(zhì)。該公司實施“人才興企戰(zhàn)略”和“素質(zhì)提升工程”，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”及“終身學(xué)習(xí)”理念，在各班組中定期、定時組織開展員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等，進(jìn)一步強化員工安全行為養(yǎng)成，以安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，開展多層次、多專業(yè)、多渠道的崗位練兵活動。拓寬培訓(xùn)渠道、延伸培訓(xùn)效果，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，深挖員工素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。
