多措并舉促開源節(jié)源

　　兩渡煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”的思想，多措并舉，強化管理出重拳，嚴控成本算細賬，創(chuàng)新形式促節(jié)約，確保礦井安全平穩(wěn)運行。

　　強化管理出重拳。該公司運用市場化管理運用模式，從預算金額、項目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進行嚴格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對口和入井材料現(xiàn)場交接、現(xiàn)場清點、現(xiàn)場上墻公布、現(xiàn)場明碼標價、現(xiàn)場臺賬交接，真正做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、使用心里清、考核有指標、回收有比例、復用有安排。同時，對井下支護材料實行閉合管理，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實際使用數(shù)量不符的，及時責令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、嚴格考核。

　　嚴控成本算細賬。該公司在材料設備投入上，堅持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺賬，采取“以舊換新、領(lǐng)用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設備使用、待修、庫存臺賬，按照設備狀態(tài)制定大、中、小檢修計劃，并將考核指標分解落實到各班組、個人，做到人人有指標，事事有考核。同時，不斷加大材料設備修舊利廢管理力度，對電纜鉤、錨桿盤、信號線等廢舊物料回收后，進行自制加工、自主維修，修復后再 “重新上崗”。

　　創(chuàng)新形式促節(jié)約。該公司在開源節(jié)流上不斷創(chuàng)新形式，豐富載體，積極開展“我為安全生產(chǎn)獻計策”、“我為開源節(jié)流獻計策”等合理化建議活動，定期收集職工群眾提出的“金點子”，激勵廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)流節(jié)支、增收增效獻計獻策，促進安全生產(chǎn)、降本增效工作的順利開展。同時，還在個人、班組、區(qū)隊中積極開展修舊利廢，科技創(chuàng)新，節(jié)約節(jié)儉競賽活動，讓全體干部職工把想節(jié)約、懂節(jié)約、會節(jié)約的理念固化到日常行為中，形成了“點點滴滴節(jié)約、方方面面增效”的濃厚氛圍。